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ENTREVISTA EXCLUSIVA CON JOSEP MARÍA CASAS, DIRECTOR GENERAL DE UNIDESA
“A sólo tres semanas de lanzar La Perla del Caribe Deluxe ya hemos vendido más de 2.000 máquinas”

 
Josep María Casas, Director General de Unidesa desde junio de 2015, el hombre tranquilo, personalidad cotizada, inteligencia codiciada por nuestra Industria. Se ha convertido en uno de los hombres clave de CIRSA. Discreto baluarte de la multinacional con el que todos ansían conversar. Hemos tenido el honor de contar con su amabilidad y lucidez en esta entrevista donde repasa la actualidad de la Industria y las ventajas de un bombazo como La Perla del Caribe Deluxe.
JACQUELINE MECINAS | MADRID

1 ¿Qué supone en la larga carrera de Unidesa el nuevo lanzamiento La Perla del Caribe Deluxe? ¿Qué se ofrece como aliciente con el nuevo producto? ¿Nos puede facilitar cifras de la primera fase de implantación?

Es un salto adelante. Es fruto del trabajo en equipo de varios años y de la innovación aplicada en todas las áreas, no sólo en la tecnológica.

La experiencia del jugador con el nuevo mueble será mucho más intensa por su ergonomía, la potencia del sonido y la calidad de los nuevos gráficos, entre otras nuevas funcionalidades que se incorporan. Respecto a la Perla del Caribe original, una marca de éxito, se añaden más juegos, dinamismo y premios, con lo que el resultado final es sin duda muy atractivo para el jugador. Además, el operador podrá disfrutar de la fiabilidad técnica y las ventajas operativas, que caracterizan a todos los productos de Unidesa, que le ayudarán a prestar más eficazmente sus servicios.

A sólo tres semanas desde que realizamos el lanzamiento, ya hemos vendido más de 2000 máquinas. Ciertamente estamos muy satisfechos por ello. Las perspectivas son aún mejores.



2 ¿Cómo se mantiene la fidelidad con el empresario y el cliente final. Unidesa se vanagloria de crear diversión desde 1978. ¿Cuál es el secreto de 40 años de éxitos?

Básicamente por tres aspectos: innovación, fiabilidad y servicio. Nuestra historia da fe de ello. También el hecho de que siempre nos hemos focalizado a cubrir las expectativas del jugador y a responder a las necesidades del empresario operador.

3 En julio pasado se presentó ASESFAM. Tres meses después de la presentación de ASESFAM donde se anunció su formación con Cirsa, R Franco y Bilso, cuál es el balance de estos meses, algún logro conseguido.

Estamos muy satisfechos de estos primeros meses y de la gran acogida que ha tenido en el sector que ASESFAM se haya constituido. Es muy pronto para hablar de logros concretos pero sin duda el mayor es el haber establecido puentes de comunicación entre los demás actores del mercado en defensa de la industria.





4 ¿Cómo ve la interconexión de máquinas B que ya está en funcionamiento en Castilla y León?

La percepción del jugador no debe variar por el hecho de que el juego se haya descargado desde un servidor o ya estuviera residente en la máquina. Lo que definirá el éxito o no de la iniciativa, es como valorará los juegos el cliente final, y esto siempre acaba dependiendo de si hay una oferta adecuada.



5 ¿Cómo acoge ASESFAM noticias como la propuesta de la alcaldía de Alicante de activación de las máquinas de Bar por parte del encargado del establecimiento como ocurre con las máquinas de tabaco?

El juego en hostelería es un juego de baja intensidad en términos de apuesta y premio y no tiene sentido, hoy por hoy, este tipo de dispositivos o similares. Basta hablar con las asociaciones que tratan adicciones para constatar que hoy en día el foco está en otras
categorías de juego. Curiosamente son las que se describen para justificar la propuesta pero en cambio, ésta se centra en el juego en hostelería. Desde luego no nos parece cuanto menos, consecuente.



6 ¿Qué valor ocupa el Juego Responsable en la conformación de ASESFAM? ¿Podría ser la llave de la Industria y de su futuro sostenible?

Es muy importante como bien dices, para la sostenibilidad del sector, el mantener los equilibrios y no variar los parámetros actuales. Nuestro mayor interés es defender el carácter recreativo actual del juego en hostelería como propuesta más firme en términos de juego responsable.



7 ¿Con qué parámetros máximos deben fabricarse las máquinas de bar? ¿Qué avances habrá que ir implementando? Porque sin duda estamos ante un cambio de público y cliente. ¿Cómo irá la industria adecuándose a esos cambios?

Los parámetros de máxima apuesta y premio máximo vigentes en la mayoría de CCAA, están en línea con lo que mencionábamos anteriormente y no creemos que deban realizarse cambios significativos.

La industria y el sector, conviven en un ámbito de alta tecnología, que ha ido evolucionando continuamente. En la medida que sepamos convertirla en una experiencia más o menos atractiva al jugador, habremos tenido éxito.




8. Valore la entrada de grandes fabricantes como Novomatic y Merkur en el mercado español. ¿Se podría haber producido una cierta desestabilización por la presencia de estos dos grandes?

La competencia, en un entorno de igualdad de oportunidades y respetando el marco regulatorio, nunca es negativa.



9 ¿Se prevé alguna incorporación más a ASESFAM?
Por supuesto, ya tenemos nuevas incorporaciones.



10 ¿Cómo se valora desde ASESFAM la aplicación de la Ley de Unidad de Mercado a la que siguen apelando algunas administraciones y también desde el Estado central?


Por aplicación de la LGUM no se puede ir en contra de la esencia de la misma en el sentido de generalizar lo particular y así ha quedado recogido en la sentencia del TC del pasado mes de Junio donde anulaba los artículos 19 y 20 así como la disposición adicional primera. Diría que la LGUM no debería ser un mecanismo de invasión de las competencias autonómicas.



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