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ENTREVISTA EXCLUSIVA (Parte I):

Eliseo Orenes,
el aplomo y la inteligencia de un líder

 
"PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LA INDUSTRIA NECESITAMOS UNA BUENA PLANIFICACIÓN, MAYORES CUOTAS DE LIBERTAD EN LA GESTIÓN DE NEGOCIOS, REGULACIÓN QUE PROTEJA A LOS SECTORES SENSIBLES Y UNA TASA PROPORCIONADA"

Eliseo Orenes Baño es la sensatez y la calma. Piensa y se mueve con el aplomo de un líder. Se ha hecho con las riendas de una súper Grupo como Orenes empezando desde abajo, pateándose la calle, iniciando negocios de hostelería y dejándolos en la cima del éxito.

En Murcia se le respeta y es saludado por la calle como una figura indispensable del tejido industrial no sólo de la zona sino, ya, de toda España. Nuestra Industria lo sabe bien. Grupo Orenes está en MEJOR y más CRECIENTE expansión si es que eso era posible. Con una flamante y remodelada sede en Murcia estrenada a finales del año pasado, terminando la nueva de Madrid y proyectando otra en Extremadura, Eliseo Orenes nos da los datos de su crecimiento y reflexiona sobre la realidad candente de nuestro sector en esta ENTREVISTA EXCLUSIVA... NO SE LA PIERDAN.
JACQUELINE MECINAS | MADRID

Jacqueline Mecinas.-
Desde el propio grupo Orenes se señala a modo de presentación: “Actualmente nos encontramos inmersos en un proceso de fuerte crecimiento dentro y fuera de nuestro país, por lo que ofrecemos la incorporación a un sólido proyecto empresarial en un sector en expansión”. Esta presentación del grupo me sugiere tres interrogantes:

¿En qué consiste el fuerte crecimiento dentro de nuestro país? En junio de 2017 se hablaba de 25 Salones abiertos en Madrid. Desde entonces, ¿cuál ha sido el crecimiento tanto en Madrid como fuera? Han inaugurado esta nueva sede que está abierta si no me equivoco desde diciembre. Ahora están en proceso de construcción de otra en Madrid. ¿cuál será la próxima?
Fuera de España ¿cuáles son los países dónde Orenes ha puesto el foco del crecimiento? ¿Se baraja Brasil entre esas opciones? ¿Y en Europa? Habláis de un sector “en fuerte expansión”, sin embargo, muchos son los frentes abiertos en nuestra Industria. ¿Cuáles señalaríais como principales escollos para sostenibilidad del sector y por qué?


Elíseo Orenes Baño: Estos tres últimos años han sido de una intensa actividad en cuanto al crecimiento dentro del Grupo. Hicimos una apuesta decidida por los salones de juego y por el crecimiento en Apuestas Deportivas, entendiendo que podía ser el momento idóneo después de la fuerte crisis que sufrió el sector.

El volumen de salas del Grupo ha crecido hasta las 270 actuales a nivel nacional, aunque las distintas planificaciones que han ido apareciendo en las Comunidades Autónomas, hace que cada vez sea más complicado seguir con este fuerte crecimiento con garantías de rentabilidad.

Hemos consolidado nuestro proyecto de Madrid, en la actualidad gestionamos 50 salas en la Comunidad, algunas de ellas abrirán sus puertas en las próximas semanas.

En cuanto a las delegaciones, esperamos inaugurar en Septiembre nuestras nuevas instalaciones en Madrid y el próximo objetivo será la búsqueda de una Delegación en Extremadura para dar servicio a las salas que esperamos abrir en los próximos meses.

Nuestro principal objetivo fuera de España es seguir consolidando el proyecto de México, donde contamos con tres Casinos en la actualidad, efectivamente estamos también atentos al mercado de Brasil ante una posible legalización del sector en los próximos años.

Aunque en Europa es más difícil crecer porque son mercados más consolidados estamos siempre estudiando posibles operaciones, así que no descarto que podamos dar alguna sorpresa en el futuro.

Es cierto que el sector esta viviendo un momento de fuerte expansión en los últimos años, sobre todo por la aparición del mercado de Apuestas presenciales en casi todas las Comunidades y por la legalización del mercado Online nacional en todas sus vertientes.




JM.- ¿Cuál es la postura de Orenes con respecto a la contingentación del sector y la implantación del control de entrada general en Salones?

EO.- Debemos de ser prudentes y consensuar entre empresarios y administración una buena planificación del juego en todas las comunidades para evitar una excesiva oferta de juego que tanto sensibiliza a la sociedad.

Entiendo que, hasta la fecha, la ordenación del juego en España ha sido positiva, por ello es necesario que para su sostenibilidad no abandonemos los principios que han servido a ello: Una buena planificación, mayores cuotas de libertad en la gestión de los negocios, regulación que proteja a los sectores sensibles y una tasa proporcionada.

Por lo tanto, estamos a favor de una contingentación bien planteada en cada Comunidad, que sirva para evitar sobreofertas de servicios de juego concentradas en zonas, pueblos o ciudades.

En cuanto al control de admisión en Salones, recordemos que en los salones de juego ya existe un control de admisión y lo que debemos hacer es no escatimar en que sea lo más eficiente posible, pero siempre vía mejora de los controles actuales y no establecer más barreras a los clientes e incrementos en el gasto y/o inversiones de los operadores.

A veces se pone el foco sobre el sector del juego privado y se pasa por alto el juego público, históricamente se tiene una mejor valoración de los juegos públicos, cuando hay pocas diferencias entre la Quiniela tradicional y las apuestas deportivas.





JM.- ¿Y sobre la entrada de Apuestas en la Hostelería de la Comunidad de Madrid?


EO.- El modelo de Comunidad Valenciana era rentable, hasta la subida abusiva de tasas, para el operador de apuestas deportivas y para el operador de tipo B, además dota de más oferta al sector de la hostelería, si hay una buena planificación con impuestos razonables creo que es positivo.




JM.- ¿Qué le parece el modelo de Castilla La Mancha?

EO.- El modelo de Castilla La Mancha ha generado empleo, inversiones en el sector, mayor recaudación de impuestos para las administraciones y además se ha sabido planificar a tiempo para que la oferta no sea excesiva, por la tanto creo que es un modelo de éxito para esta Comunidad.




JM.- Supongo que no sois ajenos a los comentarios tan prolíficos en nuestro sector acerca de vuestro meteórico crecimiento en muy poco tiempo. ¿Cuál es la explicación que acallaría rumorologías?

EO.- La estrategia financiera de Orenes desde su origen ha sido primar la rentabilidad y la solvencia patrimonial del Grupo por encima del crecimiento descontrolado, nos hemos caracterizado siempre por tener ratios de endeudamiento muy bajos, en diferentes etapas de la empresa se ha apostado por crecimientos e inversiones más fuertes porque hemos encontrado mercados en los que crecer con una buena rentabilidad y con bastante seguridad, creo que ahora nos encontramos en uno de esos momentos y evidentemente, la fuerte posición patrimonial, el bajo nivel de endeudamiento, nuestro conocimiento del negocio, el gran equipo humano y los resultados son una palanca inmejorable para lograr este crecimiento.





FIN DE LA PRIMERA PARTE


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