Eliseo Orenes Baño, elegante y persuasivo, mide cada palabra que dice. Ha reflexionado profundamente cada afirmación que hace. Tiene la quietud de un faquir y la calma de un estratega. El Grupo está en sus buenas y prudentes manos. No me extraña que su padre esté tan sonriente y relajado mientras cuida de las mascotas que viven en la luminosa sede donde se reproducirán alegremente. El ecosistema es perfecto. Así sólo se puede crecer.
Hoy, en esta segunda parte de la entrevista, Eliseo nos da su opinión sobre los últimos reportajes en las televisiones contra Salones de la Comunidad de Madrid entre otros análisis de los más variados temas…
Jacqueline Mecinas.- ¿Cómo está siendo la apuesta de Orenes por el canal online? ¿Se está consiguiendo retornar? ¿Es cierto que las marcas con posicionamiento presencial a la larga acabarán con resultados más ventajosos que aquellas que no cuentan con marca a pie de calle?
Eliseo Orenes Baño: Tenemos la seguridad de que el Online será una gran línea de negocio en el futuro y por ello estamos apostando cada vez más por este canal, vamos paso a paso, conociendo y observando cómo evoluciona el negocio para elegir el mejor momento para hacer una apuesta más decidida, nuestro objetivo ha sido siempre ser referente en todas las líneas de negocio dentro del sector del juego.
Creo que para el consumidor final tener una marca presencial a pie de calle genera más confianza, bien gestionado puede ser un valor añadido para tu marca Online.
JM.- ¿Es de la opinión de que el juego online ha perjudicado la imagen del presencial? ¿cómo se ha de trabajar desde el presencial y el online para mejorar este aspecto (ya que Orenes está presente en ambas vías)?
EO.- Entendemos que no ha sido perjudicial en lo económico y que puede ser complementario al juego presencial, pero creo que es importante controlar y regular la publicidad y los accesos a este canal.
JM.- Resulta muy llamativo el trabajo de comunicación desarrollado en los últimos tiempos por el Grupo Orenes en materia de Responsabilidad Social Corporativa y con mucho hincapié en la zona originaria de la familia, Murcia. ¿A qué se debe estos movimientos tan interesantes, abundantes y prolíficos en esta materia?
EO.- Estamos convencidos de que las grandes empresas tenemos una responsabilidad con la sociedad, con nuestros trabajadores, con las administraciones, colaboradores, …., Desde sus inicios el Grupo ha estado vinculado a distintas entidades, asociaciones, …, que trabajan en proyectos con una finalidad social de distinta naturaleza (relacionados con la protección de los más desfavorecidos, con la medicina, con el arte, …), lógicamente en sus inicios relacionados con la región de Murcia, pero desde hace muchos años abarca a muchas regiones de España.
JM -¿La construcción del nuevo casino en Murcia ha levantado críticas en la opinión pública o sin embargo ha sido visto como centro de creación de trabajo y riqueza para la zona? Supongo que la labor de comunicación y cooperación con las autoridades de la zona es muy importante… la hemos visto en otros casos en nuestro país con nuevos Casinos que se han implicado en el tejido social y productivo de la zona.
EO.- El proyecto del nuevo Casino ha sido muy bien recibido por todas las administraciones e instituciones regionales y por la opinión pública, genera una gran inversión, una gran cantidad de puestos de trabajo (100 nuevos puestos que se suman a los 190 existentes), además las nuevas instalaciones dotan a la ciudad y a nuestra Región de unos servicios complementarios a nivel de restauración y de una oferta de ocio de mucha calidad y que creemos muy positivos, siendo un motor turístico para la zona.
JM.- ¿Cómo afronta Orenes los intentos por introducir nuevos productos en Hostelería, como es el caso de las máquinas basadas en servidor que han instalado en Castilla y León?
EO.-En la actualidad estamos estudiando este producto y creemos que puede aportar algunas cosas positivas, coma abaratar la renovación del parque y que se pueda flexibilizar la tasa para llegar a locales que hasta ahora no tienen la rentabilidad adecuada, mayor control por parte de la administración, pero habrá que seguir como evoluciona y ver cuál es la postura de las administraciones en cada Comunidad.
JM.- ¿Qué opinión le merece las últimas noticias en televisión acompañadas de imágenes de Salones de Juego en los que se señala la gran proliferación de ellos en la Comunidad de Madrid? ¿A qué cree que se debe esta oleada de noticias? ¿No cree que se están volviendo contra este subsector?
EO.- Es cierto que la Comunidad de Madrid no ha aprobado medidas de planificación de salones o casas de apuestas y esto ha provocado una concentración de oferta en algunos puntos concretos de su geografía, esto también se debe a que algunas áreas tienen restricciones de uso por parte de los ayuntamientos y a la búsqueda de las zonas con rentas de locales más económicas.
La noticia se hace eco de esta situación singular, no quiero pensar que haya nadie interesado en crear alarma o ir en contra del crecimiento natural de este sector, como ejemplo, en una de las zonas que hace referencia esta noticia, todos los salones que aparecen, excepto uno, tienen una antigüedad superior a 10 años.
Entiendo que hablar de proliferación o burbuja como se dice no es correcto.
Por otro lado, como ha ocurrido en otros países con la regulación de apuestas deportivas, es normal que proliferen los locales con oferta de apuestas deportivas frente a los de la Quiniela tradicional ya que la oferta es más completa y permite que los clientes pongan en juego sus habilidades.
FIN-
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