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XXI CONGRESO DE COFAR

La RSC, las cucarachas y las cerezas: Una interesante master class a cargo de Ramón Pueyo de KPMG

 
La segunda ponencia de la jornada fue una master class impartida por Ramón Pueyo, socio-director de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento de KPMG España quien abordó la Responsabilidad Social en los sectores sensibles. Fue una de las intervenciones más comentadas por algún ejemplo visual que acompañó el desarrollo del congreso.

Ramón Pueyo comenzó valorando la importancia de la RSC y la integridad en todos los miembros de una empresa y en cada una de sus actuaciones comparando que una mala acción puede contagiarlo todo. Puso el ejemplo de un bol de cerezas relucientes donde hay una cucaracha. Ésta hace que todo se convierta en asqueroso. Al contrario, un bol de cucarachas con una cereza, no ocurre lo mismo.
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“La RSC se da por supuesta, pero hay que desarrollarla”, decía Pueyo. Para los descreídos, Pueyo dio un dato: más del 75% de los mayores inversores del mundo examinan ese punto, el extrafinanciero, la RSC que no el buenismo, que no es lo mismo: “El 90% elaboran informes sobre las prácticas de una determinada empresa en RSC; el 70% de los reguladores de la OCDE supervisan estas cuestiones. “Un buen gestor no es sólo el que mira los números”.
“El camino hasta el éxito está empedrado de temas relacionados con la Reputación y la RSC no es sólo colaborar con ONG’s, hay dimensiones extrafinancieras del negocio”.

Pueyo comentó que la RSC ayuda a ser diligente para minimizar la probabilidad de error. “Las compañías responsables viven más, son compañías longevas las que muestran interés por RSC2”,

La reputación y la ética del negocio son fundamentales: “La reputación depende de como hacemos las cosas y de cómo nos ven. De ahí el impacto reputacional y las expectativas de los stakeholders. “Y esto no tiene que ver con el tamaño de la empresa. Todos tenemos reputación y hay que contrastar con terceros cómo estamos haciendo las cosas. Definir cuestiones que nos permitan mejorar”.

Hacerlo bien, para Pueyo, significa, supervisar, informar, definir políticas de impacto, definir planes y objetivos, responsabilidades de cada uno, los riesgos identificados, cuáles son las políticas de nuestro compromiso.
“Hay que identificar atributos reputacionales: ¿cómo queremos que nos reconozcan? ¿cómo ser visto?

Y por supuesto, los garantes de la RSC son los empleados”



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