Ante el importante protagonismo que está adquiriendo esta nueva etapa de COFAR hemos querido saber la posición de su Coordinador General, José Sánchez- Fayos y cómo encara la nueva singladura de la Confederación más importante del sector tras su última aportación al Congreso de Cofar con una presentación, publicada por InfoPlay, que batió récords de descarga en nuestra web.
-¿Tras el exitoso último Congreso de Cofar celebrado el pasado junio en Madrid y su aplaudida intervención y como Coordinador General de Confederación, cómo encaras este nuevo curso ?
Es cierto que tuvimos muchas felicitaciones de congresistas y de reguladores pero lo que se aplaudió fue el modelo de sector que Cofar defiende en general (nuestra pirámide de oferta de juego) y el modelo de juego recreativo que defendemos para hostelería. Como dijimos es un modelo de éxito que se ha integrado en la sociedad durante 40 años y que debemos preservar.
Se dijo de forma clara lo que tenemos y representamos. Eso se agradeció.
Pusimos en valor a la empresa operadora, muchas veces denostada, y, que ha jugado un papel fundamental en el actual modelo de negocio. Creíamos que era necesaria y de justicia esa puesta en valor.
También la presentación del modelo de Responsabilidad Social para hostelería era muy esperado. Todos los socios de Cofar consideran vital la puesta en práctica de ese tipo de políticas. Son procesos complejos y lentos, Eduardo Antoja lleva más de un año trabajando en él y ahora ya estamos en la recta final.
Por tanto, debemos perseverar en nuestros ideales que se han mostrado las más adecuadas para el conjunto del sector.
-¿Qué conclusiones y enseñanzas saca de este último Congreso?
La primera que estamos en el buen camino. La hoja de ruta de Cofar es claramente la más apoyada para el juego recreativo en hostelería y Cofar estará al frente para su defensa y mejora.
También nuestro modelo de oferta ordenada de los distintos juegos es sin duda la que debe mantenerse.
Por último que la Responsabilidad Social en general debe guiar nuestra actividad como en el resto de actividades económicas. El que no vea eso no se entera del mundo que viene y de las nuevas inquietudes políticas y sociales. Nosotros lo tenemos claro.
-La renovación de la presidencia de COFAR es un gran respaldo a la labor de la Confederación y su inexcusable existencia en el ecosistema del sector tras el histórico paso que ha dejado Manuel Lao al frente. ¿Hay un antes y un después tras esta Presidencia? ¿Por qué?
No seré yo el que resalte la figura de Manolo Lao. Él creó Cofar porque tuvo claro que pese a que el juego está transferido a las CCAA debería existir comunicación y coordinación permanente entre todos.
Cofar sin sus asociaciones autonómicas no tendría razón de ser. El papel de los secretarios de las distintas asociaciones es lo que hace a Cofar diferente. Es nuestro valor añadido.
Esta claro que Manolo Lao tenía un carácter especial, cada persona traslada su personalidad a su trabajo. Con Carlos Duelo llevamos tiempo trabajando, conoce muy bien el sector en general, escucha y admite opiniones, es respetado por asociaciones, empresas y reguladores. He de decir que es fácil trabajar con él.
-¿Cómo conjugará Cofar los diversos intereses subsectoriales para trabajar juntos por la sostenibilidad de la Industria?
En nuestro ADN está la visión del sector como un todo. Leemos muy bien la transversalidad de los distintos subsectores. Sabemos dónde acaba uno y empieza el otro. En ese terreno nos movemos bien porque en Cofar siempre hemos creído en la necesidad de una oferta equilibrada de juego y para ello hay que contar con todos. En este tema también estaremos al frente de la manifestación.
Imagen del último Congreso de COFAR
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