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 Alejandro Landaluce (CeJuego) en el V OPEN FÓRUM de FEMARA
"Tenemos que involucrar a los clientes. Tenemos que involucrar a los trabajadores"

 
 Como parte del programa V OPEN FÓRUM de FEMARA, se desarrolló la mesa titulada “Necesidades del juego presencial en la post pandemia” en la cual pudimos volver a escuchar los acertados planteamientos de Alejandro Landaluce, director general de CeJuego.
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Alejandro Landaluce describe la situación actual como muy compleja y recuerda que antes de antes de la pandemia y antes de la guerra de Rusia con Ucrania ya había una crisis en la cual se había puesto en tela del juicio a la industria del juego. Y, asegura, “no es algo que ha surgido de la nada, es algo que ha surgido por una parte por temas de crisis, que siempre suele pasar; pero, aparte de ello, clarísimamente orquestado”.

En este sentido, explica que ha habido una parte del espectro político que ha visto la oportunidad de obtener votos “o una idea política que le podía repercutir positivamente. Y, evidentemente, ha sido algo orquestado, es decir, había una crisis económica y en ese momento se junta también una intención política clara”.

Al respecto, menciona las situaciones vividas en el Parlamento de La Rioja o el ‘show’ de Roberto Sotomayor en Navarra con “datos sobre el juego que son totalmente ficticios, todos son muy similares, es decir, es algo orquestado por una parte clarísima del entablado político”.

Sobre el específico caso de la pandemia, indica que ha creado una situación muy debilitada y ahora encima la guerra traerá más problemas económicos, que en definitiva no han pasado, sino que es un escenario en ebullición

Ante esta situación... ¿Cómo tiene que reaccionar el sector?

Alejandro Landaluce tiene la sensación “de que las asociaciones estamos trabajando de una manera natural, coordinadas (…) Quizás no es de una forma orquestada, por fuera en los medios o en una manera articulada. Pero sí estamos constantemente en comunicación”.

En esta línea, explica que “la comunicación nuestra cada vez es más fluida y yo creo que coordinada. Sí que es cierto que a lo mejor vamos a hacer un esfuerzo para que sea más estructurada, pero de forma natural se está realizando”.

Sobre la percepción de la sociedad del sector, hace énfasis en que debe ser una lucha de todos, “no solamente las asociaciones. Tenemos que involucrar a los clientes. Tenemos que involucrar a los trabajadores”, por lo que desde CeJuego han preparado mensajes que no son para los representantes de asociaciones o el sector como tal, sino que buscan movilizar a clientes y trabajadores para vencer toda esta corriente.

Asimismo, considera que vital que exista un “sentimiento de que el sector está siendo ultrajado y que hay sentimiento de orgullo de pertenecer al sector y esto hay que transmitirlo”.

Insiste en la necesidad de “contrarrestar esta ola que no es espontánea, que está muy bien trabajada, que está muy bien organizada y orquestada, que tiene muchísima fuerza, porque además tiene una parte muy importante de la administración detrás”. Para ello, hay que “mandar mensajes muy positivos sobre el sector”, por lo que “hay que engranar muy bien el ejército, tenemos que ser muchísimos mandando estos mensajes”.

Y, desde luego, opina que los programas sectoriales como el proyecto FES, lo que está haciendo ANESAR o lo que hace COFAR “son granitos de arena que van dando un mensaje positivo a la sociedad”.

Luego, quiso dedicar su intervención a los posibles efectos negativos de las nuevas normativas sobre el juego. Según el director general de CeJuego “hay varias que dan señales de mejora, de que las normativas no son tan negativas como podrían ser en un principio. Incluso, hay alguna que se está ralentizando como para pasar a la siguiente legislatura”.

Recalca la importancia de la primera parte del año porque a partir de verano ya no da tiempo a sacar nuevas normativas “y se empezará a pensar en presupuestos y empezaremos con campañas electorales y ya será diferente”.

De esta manera, confirma que para CeJuego otro objetivo a partir de verano es trabajar “en las agendas 2023 de los partidos políticos para, en la medida de lo posible, adelantarnos en los programas electorales y que sean más favorables al sector. Y ahí, lógicamente, cuando decimos esto, es mandar nuestro mensaje positivo sobre el sector, lo que generamos en empleo, lo que creamos en riqueza, lo que generamos en diversión, la poca incidencia que hay de menores en nuestros locales de juego. Cómo cumplimos las normas en todos los en todos los ámbitos. Que somos un sector cumplidor, que estamos siempre de la mano de la policía, de la administración. Eso es lo que nos encargamos de hacer y de decírselo constantemente a los políticos”.

Al respecto, informa que hay algunos que escuchan y otros que prefieren no hacer. En todo caso, dice en sin prensa y sin público son más comprensivos. Y, sigue: “creo que ahí tenemos un campo muy importante, viendo cómo va a ser la nueva composición. Hay que trabajar en todos los partidos políticos que van a tener un poquito más de fuerza”.
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