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PRIMERA ENTREVISTA CON EL NUEVO PRESIDENTE DE JDIGITAL, MIKEL LÓPEZ DE TORRE

"El Juego Presencial se ha beneficiado del Juego Online"

 
Mikel López de Torre me sorprendió hace unos meses cuando tuvo que improvisar ante un abundante público la presentación de la plataforma JuegoESresponsable ante la ausencia inesperada del que era el presidente, Sacha Michaud. Fue resolutivo y solvente y capeó la coyuntura con autoridad. Comienza su Presidencia habiendo trabajado codo con codo junto a Sacha, en Jdigital y antes en Betfair. Ahora, velando por los intereses de todos los asociados le avala ostentar la Dirección del área Digital en Sportium con un discurso convergente. Cree que el juego presencial se ha beneficiado de la exposición en los medios del juego online y no cree en la diferencia. “Todos somos Industria”. Afronta la nueva presidencia con la baja de ZITRO y la incorporación del gigante bet365 y con un sector siempre lleno de retos. Mikel López de Torre pasó por Madrid y volvió raudo a Barcelona donde le esperan sus tareas encomiables en Sportium y sus primeras vivencias como padre de Cai, su niño de 6 meses. Más retos para el nuevo presidente de Jdigital.
JACQUELINE MECINAS | MADRID


-Jacqueline Mecinas: ¿Cuál es vuestra postura sobre el Proyecto del Real Decreto que regulará la publicidad del Juego Online?
-Mikel Lopez de Torre: El texto del preámbulo marca las pautas en las que estamos prácticamente todos de acuerdo, principalmente en la protección de los menores, de jugadores. También en la medida en que después desarrolla parámetros de juego responsable.

Pero al mismo tiempo hemos hecho alegaciones como la mayoría de operadores del sector asociados a Jdigital, en la medida en la que creemos que algunos de los filtros requieren de mayor clarificación porque contiene una redacción más confusa. Por ejemplo la parte de patrocinios, la utilización de personajes relevantes. En la parte de juego responsable nos gustaría ver definir parámetros de potenciales problemas en juego responsable. Nos gustaría que se elaborasen y definiesen esos parámetros antes de implementarse su obligatoriedad.



-JM: ¿Cómo sería la utilización ideal de la imagen de famosos para publicitar el juego online?
-M: No vemos que el poner o no personajes de relevancia pública sirva a los propósitos finales del Real Decreto. Sí lo entendemos cuando ellos son de especial interés para menores de edad pero en otros casos habría que definir un poco más qué figuras estamos intentando eliminar de la publicación. ¿Es un prescriptor publicitario habitual al que estamos eliminando? ¿Si son deportistas, de qué nivel? No está muy concreto.





-JM: ¿Os parece un agravio comparativo la distinción que se hace en el Real Decreto a la hora de publicitarse el juego privado y público?
.-M: Todas las formas de juego deberían tener el mismo tratamiento en el marco del Real Decreto de Comunicaciones. También lo comunicamos en nuestras alegaciones.



-JM: ¿Cree que hay alarma social a raíz de la sobreexposición del juego online y su publicidad?

-M: No creo que haya alarma social como tal, pero sí una mayor sensibilidad de un tiempo a esta parte especialmente en representantes políticos y medios. El motivo se me escapa, sí que es cierto que se nota una mayor presión al respecto. La situación política quizá acompaña para tirar de argumentos de mayor resonancia con el público en general.



-JM: ¿Cuál es ese clima político al que alude?
-M: El no tener las mayorías claras, la inestabilidad política…



-JM: ¿Está familiarizado con las criptomonedas, con el Bitcoin? ¿Ha comprado? ¿Lo ha usado?
- M: Sí estoy familiarizado, pero no he comprado y no tengo intención de comprar. El blockchain como tal va a dar forma al internet del futuro, a la manera en la que interactuamos en internet, pero al mismo tiempo no tengo 100% claro el recorrido del futuro de las distintas criptomonedas que hay ahora mismo en el mercado. Me cuesta el recomendar o no recomendar, el involucrarme…



-JM: ¿Cómo se conjuga el futuro de las criptomonedas con el juego?
-M: De hecho en algunos servicios de juego, no en España hasta la fecha, se acepta el pago en criptomoneda. Al fin y al cabo no deja de ser una divisa más, el problema es el nivel de fluctuación que tiene y los tipos de cambio que maneja actualmente son una exposición al riesgo importante. Cualquier divisa de país desarrollado, salvando las enormes distancias, el nivel de fluctuación lo hace ser un riesgo importante a la hora de adaptarlo a moneda de cambio en una empresa de juego.





-JM: ¿Habría que acometer la regularización de criptomonedas para transacciones dejuego?

-M: En la medida en que las criptomonedas se establezcan como una divisa comúnmente aceptada, entiendo que no hace falta siquiera específicamente.




-JM: ¿Qué le parece la polémica de los Micropagos en los Vídeojuego? ¿algunos países los han prohibido porque se considera una forma de apuesta utilizada por menores que son los usuarios de ese tipo concreto de videojuegos?
-M: El problema muchas veces es la claridad en la comunicación de muchos temas. Lo que ocurra en el sector de los videojuegos no debería impactar a la reputación del sector del juego regulado, y si lo hace es porque hay una falta de claridad. En Jdigital no tenemos una opinión formada y consensuada al respecto.



-JM: ¿Cree que ha repercutido negativamente el exceso de publicidad de juego online en la imagen del sector presencial?
-M: Creo que ha sido al revés, más bien ha sido beneficiado. Tenemos que entender que el juego es un sector. La publicidad que se hace del juego en televisión al final es una manera de competir contra otras formas de ocio. El español medio consume televisión y está impactado con formas de ocio de lo más variopintas: cine, netflix, tv, revistas, salir de copas…y una de ellas es el juego. Si asumimos que el juego es una opción de ocio que es normal y no nociva per se, así lo veo yo, la publicidad debería estar normalizada en todo tipo de juego. Cuando se hace publicidad de juego digital, el consumidor impactado por esa publicidad, no distingue si es presencial o online. Si ha empezado a considerar el consumo de apuestas deportivas como forma de ocio, el día que haya un partido enTV de semifinales de Champions, cuando pasa por delante de un local de juego, incluso si no es de las marcas que usa, es más proclive para hacer esa apuesta. Es un multiplicador. Que tratemos de clandestinizar el sector es una malísima idea.



-JM: ¿Por qué existen estos desencuentros entre el Juego Online y el Juego Presencial?
-M:
Hay un bagaje histórico pre-regulación, según para quién es más fácil o más difícil de superar. Tengo clarísimo de cara a ciertos medios, como los políticos por ejemplo, a los que les da exactamente igual hablar de una máquina, apuesta, etc…Para ellos el juego es juego. Somos un único sector, no creo que debamos ponernos palos en las ruedas los unos a los otros.






-JM: Cuénteme sobre la creación de la plataforma JuegoESresponsable y como convive con la asociación JDigital. Parece que hubiera dos Asociaciones que van paralelas y que pueda primar una sobre la otra
-M:
Jdigital participa de la plataforma de juego responsable. Si te soy sincero mi incorporación ha sido tan reciente que no he tenido mucho tiempo para involucrarme, pero sí que la conozco, y como Sportium declinamos participar.



-JM: ¿En qué trabaja actualmente la Plataforma JuegoESresponsable?
-M:
Trabajamos sobre incidencia en medios, en presentar la realidad del sector a partidos y representantes políticos…



-JM: Pero estas tareas también correspondería hacerlas a Jdigital
-M:
En esto sí se solapan. El marco de Jdigital es muy plural, una fortaleza, hay operadores con facturaciones modestas y otros con facturaciones multimillonarias: Es muy difícil financiar una acción conjunta que se salga de las contribuciones habituales. Jdigital participa, pero no todos sus miembros.



-JM: ¿Cómo ve a los operadores españoles frente a los grandes europeos?
-M:
En España también hay grandes, por ejemplo, Sportium es potente. A veces nos engañan las marcas internacionales, quizás hace diez años tenían más presencia y atracción. Cada caso es único, no veo grandes diferencias a nivel de marcas, veo grandes diferencias en estructuras de costes y operativas, toma de decisiones, proyecciones a futuro...



-JM: ¿Cuáles son los retos de las empresas españolas ante el nuevo Reglamento de Protección de Datos que entra en vigor en Mayo?
-M:
Precisamente estamos hablando con asesorías jurídicas para ello. Ahora nos estamos ocupando de informar a nuestros socios.


- JM: ¿Convocarán nueva edición de los Premios eGaming?
-M:
Haremos una edición más espectacular que la anterior, en principio están previstos para marzo, pero con el cambio de presidencia hemos alterado algo los plances. Pero sí será una edición más ambiciosa que las anteriores, una ruptura con respecto al año pasado, que quizá quedaron más deslucidos.



-JM: ¿Qué opinas de la iniciativa de los Premios al Juego Responsable impulsados por nuestro medio InfoPlay?
M:
Todo lo que sea dar visibilidad al juego responsable es positivo. Sería ideal sacarlo más allá de nuestro sector y darle visibilidad. Hay que dar visibilidad a las medidas en vigor ahora mismo y al recorrido que hay.



-JM: ¿Cómo queda la directiva de Jdigital con la marcha de Sacha Michaud? ¿Usted ocupaba la Vicepresidencia, quién la ocupa ahora? ¿Los vocales siguen siendo los mismos?
-M: Queda una vicepresidencia sin cubrir. En junio habrá elecciones siguiendo los estatutos y se renovarán cargos. Cristina García de Zitro ha causado baja como vocal. (VER JUNTA DIRECTIVA DE JDIGITAL)


-JM: ¿Qué más bajas ha habido aparte de Zitro?
-M:
Ha habido altas y bajas. Algunos que han perdido licencia o han desistido. Otros como Bet365 acaban de unirse.



-JM: Ha sido un logro por fin contar con la Liquidez compartida en póker, ¿a qué otros juegos debería aplicarse?
-M:
La liquidez compartida se usa en Bingo, póker, apuestas cruzadas. Como asociación lo ideal es, en la medida de lo posible, trabajar como sector en ser lo más competitivos posible. Si podemos tener liquidez global, mejor que compartida. La compartida es mejor que la liquidez nacional cerrada. Pero en todos los productos que se prestan a liquidez compartida o global la aspiración debería ser que se consiguiese. De momento ya es un paso importante con respecto a hace un año. Los siguientes pasos es que se unan Italia y Portugal en esa liquidez compartida.



-JM: ¿Hacia dónde le pediría avanzar a la Dirección General de Ordenación del Juego?
-M:
Las dos patas más importantes son la presión fiscal que sufre el sector y la petición de flexibilización del marco de licencia; a día de hoy suponen un freno para otros productos que en otros mercados son positivos y que nos permitirían mantener la competitividad, que es la aspiración mínima del sector, y luego innovar en España.






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