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CIRSA consigue limitar el impacto del Covid-19 y suma 88,8 M de EUROS de beneficio operativo en el primer trimestre del año

 

CIRSA, la multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, ha presentado sus resultados financieros correspondientes al primer trimestre de 2020. Por el impacto de los cierres de establecimientos presenciales debido al Covid-19, el beneficio operativo se queda 88,8 millones de euros, un 14,1% inferior respecto al primer trimestre de 2019 y los ingresos de explotacio?n en 355,7 millones de euros, un -6,1% respecto al mismo periodo del pasado an?o. En todo caso los buenos resultados de enero y febrero invitan a pensar en positivo a medida que se regrese a la normalidad en los 9 países donde opera la empresa.

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A grandes rasgos, los resultados del primer trimestre destacan por un beneficio operativo de 88,8 millones de euros, un 14,1% inferior respecto al primer trimestre de 2019. Una cifra que se explica por el cambio de tendencia global que empezaba en Marzo ya que en los 9 países donde la Compañía opera el impacto por el Covid-19 ha sido muy importante.

En todo caso, en el informe financiero se señalan los buenos resultados obtenidos en enero y febrero, que daban continuidad a un gran ejercicio 2019-

Se espera que progresivamente, la reapertura de la mayoría de establecimientos contribuya a una recuperación de dicha tendencia. Y es que en todos los países se ha dado un cierre total tanto de los negocios de máquinas en bares como de salas de juego (salones, bingos, casinos y salas de apuestas), ocasionando el consiguiente impacto en las cifras del primer trimestre de este año.

Este cierre fue decretado gradualmente en los diferentes mercados, empezando el 8 de marzo en Italia hasta el 25 del mismo mes en México. Actualmente, sigue el parón absoluto y sin excepción de la actividad, salvo en Sportium online.

Ante la excepcional situación a nivel social y económico, la dirección está focalizada en salvaguardar la sostenibilidad de la Compañíaa, gestionando aquellas decisiones que protejan su futuro a corto, medio y largo plazo, entre las que figuran medidas relacionadas con la liquidez y solvencia de la empresa y otras encaminadas a una importante reducción de costes operativos, para así minimizar el impacto derivado del cierre total del negocio hasta la fecha. El otro eje de atención es la implementación de las medidas integrales de protección de la salud para todos los colaboradores y clientes en el momento de la reapertura, transmitiendo así la seguridad necesaria para un retorno a la actividad que la Compañía espera que se vaya produciendo de forma gradual y al ritmo en que las diferentes Autoridades competentes lo vayan permitiendo.

Aspectos destacados T1 2020

La división Casinos inició el primer trimestre con una mejora de sus resultados en linea con las del ejercicio anterior y basados en una rigurosa ejecución de los planes de acción previstos en las distintas jurisdicciones donde la compañía opera, planes que también incluyeron proyectos de ampliación y remodelación de salas.

La división de Slots en España inició el año con una notable mejora de resultados gracias a la optimización de la gestión comercial y del parque de máquinas. La precisa ejecución del plan de sinergias por la integración de Giga Game y la positiva evolución del modelo Manhattan de UNIDESA contribuyeron a la buena marcha de la División hasta el cierre de los bares y locales de hostelería por el Covid-19.

En Italia el arranque de año se centró en la recuperación de la rentabilidad de las ma?quinas AWP ante la importante subida de tasas y en mantener el liderazgo en recaudación en los modelos de videoloterías (VLT). Las salas gestionadas por CIRSA Italia también tuvieron un buen desempeño.

En Bingo, la división de Bingos en España inició el año con unos resultados muy sólidos. Destacó la buena evolución del bingo electrónico de sala en Andalucía, donde el efecto de los cambios regulatorios ha sido muy positivo y todo ello acompañado de mejoras en diversas salas ubicadas en esta Comunidad Autónoma.

En México, antes de la orden del cierre de salas, el país inició el año con una sensible mejora de resultados donde destaca la incorporación de 7 nuevas salas tras su adquisición a finales del 2019. Las sinergias derivadas de esta integración, así como la mejora de producto y la buena gestión comercial, fueron las bases de la referida mejora.

En el área Industrial (B2B-UNIDESA) destacó el inicio de la comercialización a principios de marzo de la nueva máquina mixta El Oro del Faraón, sumándose al exitoso modelo Manhattan con la que la División B2B lidera el sector de hostelería en España. Ambos modelos demuestran de nuevo la apuesta de CIRSA por el canal hostelería y por ofrecer distintas líneas de producto que puedan satisfacer plenamente las expectativas del mercado.

En el sector Salones, el modelo Sensation Rouge siguió incrementando su presencia de forma paulatina, mientras que en el área de Interactive destacó la instalación del sistema de gestión Forward Systems en más de 20 salones. En el primer trimestre 2020, la división de Salones continuó la tendencia de los últimos trimestres, consolidando la incorporación de los salones de Giga Game y siguiendo con la política de renovación del parque con nuevos modelos de máquinas, remodelando selectivamente locales para adaptarlos a la imagen TOKA e implementando el sistema de gestión de salones Forward Systems de UNIDESA. Antes del cierre de los locales, la División incorporó cuatro nuevos salones en España.

La división online - SPORTIUM

Sportium alcanzó los objetivos previstos en el primer trimestre del año, a pesar del cierre de las salas en España desde el 14 de marzo y de la suspensión de las competiciones deportivas. Asimismo el canal digital se mantuvo operativo durante el Estado de Alarma.

 

 

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