La asamblea de ANESAR celebrada este 4 de noviembre en la sede de la CEOE reunió a su presidente Pepe Vall y a los vicepresidentes Enric Sanahuja (primero), Raúl Rubio (segundo) y Antonio Fornés (tercero), que coincidieron en blindar la defensa del sector con evidencias, elevar el listón jurídico ante expedientes "sin lógica", reforzar formación y controles de acceso y construir un relato público asentado en datos y responsabilidad social.
Pepe Vall abrió su intervención con una alerta sobre la responsabilidad empresarial frente a conductas individuales. “Tenemos toda la tecnología, todo lo que se nos ocurra, pero el empleado no hace su trabajo. En algunos casos no lo hace por negligencia y en algún caso, igual que lo decía el profesional del absentismo, porque no está contento y lo que está forzando es un despido”.
“¿Eso qué nos provoca? Que nos pone en riesgo nuestro patrimonio, porque una sanción por una causa de estas puede suponer incluso la realidad de perder patrimonio, dependiendo de la comunidad”, añadió.
Vall reclamó una actitud combativa cuando se dispone de argumentos. “Somos un sector ultrarregulado y que cumple a rajatabla, con lo cual se tiene que luchar. No nos démonos por vencidos. A veces, yo el primero, miro una sanción de 20.000 y pienso: si pagas 10.000, pago 10.000 y lo quito. No. Si tenemos razón, tenemos razón”.
El presidente pidió “más análisis y apoyo por parte de la administración”, en particular “en el régimen sancionador por el tema de autoprohibidos y en expedientes que responsabilizan a la empresa pese a que esta ha puesto todos los medios”. Concluyó con un llamamiento a elevar el listón jurídico y a documentar protocolos de control y prevención para defenderse con solidez.
El vicepresidente segundo, Raúl Rubio, insistió en acudir “con los datos por delante”. Puso como ejemplo Aragón, con “cinco años y cero expedientes de menores en salones”, y sostuvo que “tenemos datos suficientes para ir con la cabeza bien alta”. Reclamó no aceptar sanciones incoherentes y recordó que en países como Alemania, Francia o Bélgica la empresa es responsable si acredita haber puesto todos los medios razonables de prevención, una filosofía que, a su juicio, debe inspirar la defensa técnica en España.
Criticó la inacción ante la contracción del sector: "Estamos en la mejor época económica de España en años... y nuestro sector, ¿qué ha hecho? se ha reducido casi un 10% se han cerrado en los últimos años 240 salones. Señores, reconozcamos que estamos en crisis... un sector industrial, un sector económico que reduce casi un 10% los puntos de venta, los números de máquinas, no podemos estar tan tranquilos." Cuestionó si el sector se conforma con haber dejado de ser el centro de ataques en prensa.
La intervención culminó con la denuncia de la "línea roja" regulatoria que obliga a cierres: "Tenemos aún comunidades autónomas que en el 2029 tenemos que cerrar locales. No lo podemos aceptar, es que es una línea roja. ¿Cómo que tenemos que cerrar locales solamente por estar a 500 metros o a la distancia que sea de un colegio, si llevamos 5 años,... en los últimos 5 años, ¿cuántos menores ha habido en un salón de juegos? En toda España, en los 3600 salones. No ha habido, no lo podemos aceptar, no puede ser ese un motivo de que nos cierren el negocio."
Finalmente, se destacó la inversión del sector en seguridad y formación: "Hemos adaptado todos nuestros controles de acceso... hemos usado la biometría. Hemos formado a más de 8.000 personas con cursos sobre juego responsables.. ¿Y llega para que nos digan que somos de segunda, que nuestros horarios tienen que ser peores? ¿Que cualquier bar puede estar más tiempo abierto en mejores horarios que nosotros?"
El vicepresidente primero, Enric Sanahuja, complementó las críticas anteriores, recordando la ingente labor de prevención del sector: "No hemos introducido los controles de acceso en muchas comunidades, hemos hecho un montón de formación a empleados, muchísima... hemos colaborado con escuelas a través del proyecto FES."
Sanahuja incluso demostró la "labor pedagógica" con los clientes, leyendo una reseña de Google de un cliente al que se le había negado el acceso: "Ha pasado mucho tiempo desde que me negaron la entrada en su salón. Tampoco no puedo entrar en el salón cerca de casa... Por favor, levante el castigo. Ya ha pasado mucho tiempo, ya no volverá a pasar. Le agradezco mucho."
El vicepresidente ligó la contracción empresarial y desaparición de empresas a la "ingratitud" de la actividad: "¿Por qué se está produciendo esta concentración? ¿Por qué? En un momento donde económicamente el país va bien... Yo puedo tener mi opinión, y es que en muchos casos es ingrato, es decir, llevar a cabo una actividad empresarial, ya no digamos de juego, es ingrato."
Lamentó la falta de interés institucional por el conocimiento del sector, mencionando la baja asistencia de reguladores españoles a una visita al museo del juego de Barcelona en el marco de la feria ICE: "Me sorprende porque ahí tienes la historia viva del sector... ¿Y cómo puede ser que no, que los que nos legislan no hayan venido a verlo?" Concluyó animando a la reivindicación: "Reivindiquémonos porque estamos haciendo las cosas bien y los datos lo acreditan."
El vicepresidente tercero, Antonio Fornés, apeló a la resiliencia y a los 43 años de trayectoria de ANESAR. Admitió que el país vive un clima muy politizado que afecta a muchos sectores y puso el foco en las fortalezas: unidad, capacidad de “navegar contra corriente” y responsabilidad social corporativa creciente. “En política prevalece el relato, pero debe construirse sobre el dato”, afirmó. Propuso apoyar los productos que han sostenido al subsector, comunicar mejor los resultados verificables y usar la RSC como vía para explicar el aporte real del sector más allá de lo estrictamente obligado.
En conjunto, los cuatro dirigentes marcaron una hoja de ruta basada en cumplimiento, evidencia y relato responsable, con más apoyo jurídico ante sanciones sin base, formación continua y una comunicación proactiva que haga visibles los avances de control y prevención ya implantados.
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