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ENTREVISTA EXCLUSIVA

Pedro García sobre la entrada de ORENES en COFAR y el papel de CEJUEGO

 
Pedro García, Director Jurídico del Grupo Orenes, nos atendió durante esta Feria Internacional del Juego de Madrid. En una grata conversación, tratamos la reciente incorporación de Orenes a COFAR, para después centrarnos en la actualidad de Grupo Orenes y su expansión tanto a nivel de Juego responsable y Responsabilidad Social Corporativa. Además, abordamos el proyecto del nuevo casino en Murcia.
JACQUELINE M.C. | MADRID
El primer tema que tratamos es la reciente incorporación de ORENES a COFAR (Confederación Española de Empresarios del Juego Recreativo en Hostelería), una noticia de la que ya nos habíamos hecho eco en Infoplay. A partir de este tema, Pedro García repasa la actualidad en materia patronal y asociativa del sector.


Sobre la entrada de Orenes en COFAR y el papel de las patronales sectoriales, Pedro García nos explica:  "El motivo que nos ha llevado  a entrar a COFAR es el contribuir a que exista una patronal nacional importante en el subsector de máquinas de hostelería. Hemos entrado nosotros, también CODERE, y ahora tenemos una hoja de ruta que pretende integrar más empresas y más asociaciones. El objetivo es velar por los intereses de la maquina de hostelería".

"A nivel nacional, igual que ANESAR es la gran patronal de salones de juego, nosotros a nivel Hostelerí. Queremos hacer otra gran patronal centrada en este canal y en su necesaria defensa en las nuevas regulaciones que puedan aparecer y que no se ajusten a la realidad. Ese es el motivo por el que entramos en COFAR. Es cierto que históricamente se ha asociado de forma intensa con CIRSA, pero en estos meses hemos trabajado para que esto ya no sea así y que tengamos una identidad propia muy marcada", añade.

Pedro García valora: "CEJUEGO queda como la patronal que suma a las grandes empresas del sector del juego de gestión privada y tiene objetivos transversales, globales, no para productos o subsectores concretos. En CEJUEGO nos ocupamos de los grandes retos que tiene el sector, por ejemplo la alarma social supuesta que existe ahora y todo el tema de comunicación. Esto es lo que se persigue: objetivos transversales y de impacto global, por lo que trabajamos en comunicación y en asuntos públicos. Hablamos con reguladores y con grupos parlamentarios",

"Lo que hacemos en CEJUEGO y que tambén a nivel subsector queremos hacer en COFAR es transmitir cual es la realidad del juego tanto en la parte económica como en la parte de prevalencia. Ahora mas que nunca la labor pedagógica es clave, porque anclándonos en el rigor del dato estamos desmontando los tópicos que tanto daño hacen".


Pedro Garcia nos apunta su visión sobre la Percepción social y la comunicación: "Nuestra filosofía es convencer con el rigor del dato, con argumentos. Queremos acercar los datos a quienes los desconocen. Y esa es nuestra estrategia, algo que creemos nace de la responsabilidad: contruimos argumentos para convencer a los que utilizan tópicos para atacar al sector".

"En CEJUEGO es cierto que hemos tenido que hacer dos ruedas de prensa en muy poco tiempo, pero han sido por dos situaciones concretas, por regulaciones agresivas en Valencia y en Madrid. Con estas acciones buscábamos concienciar a los agentes involucrados en el tema y que vieran que habíaa cosas que se deben revisar. Las acciones comunicativas del sector creo que han sido buenas en general". Le preguntamos si piensa que quizás CEJUEGO se ha puesto en el foco en un momento delicado, en plena campaña electoral: "Quien pone en el foco al sector son otros actores, no nosotros. Y en ese sentido, desde CEJUEGO queremos dar claridad a los que nos están atacando. Nuestra línea de actuación no es brusca: nos reunimos con todo el mundo y les contamos la realidad a base de datos".

"De hecho, algo que muestra que la forma de comunicar es la correcta es que últimamente estamos viendo muchos puntos de encuentro, incluso con los partidos de izquierda, que teóricamente podrían estar más alejados de nuestra realidad. Ahora ellos -ante la evidencia del dato- lo tienen que aceptar", comenta Pedro García recordando nuestra famosa entrevista al concejal de Urbanismo de Madrid, José Manuel Calvo. "Pasó por ejemplo cuando les explicamos con datos encima de la mesa las cantidades medias que se apuestan en los salones: unas cifras mucho más bajas de lo que se pensaban, aproximadamente 5€ de media".


El director Jurídico de ORENES habla sobre la implicación del Grupo en acciones sociales: "Orenes y otros asociados de CEJUEGO muestran la verdadera cara de la industria participando en toda clase de acciones sociales. En COFAR, CEJUEGO y ANESAR además de establecer protocolos de actuación, crear sellos de calidad... también nos centramos en la acción social directa. Los asociados colaboramos con muchas asociaciones de ludópatas y ayudamos a diferentes colectivos. Hay un importante camino en marcha que nos dirije a ese sentido y en GRUPO ORENES lo tenemos muy presente".

"De hecho, a partir de septiembre de 2018 -con el proceso de reestruturación de la compañía- se la he dado mucha más importancia al departamento de RSC, nutriéndole con muchos mas recursos, haciendo un comité integrado por empleados de distintos departamentos (Recursos Humanos, Finanzas, Negocio...) porque básicamente el compromiso con el Juego Responsable del Grupo es total .Y vamos a ir a más..."

"Pero lo dicho, queremos compartir esta mayor sensibilidad con acciones directas y claras. En ese sentido vamos a seguir realizando acciones concretas y apoyar a colectivos que lo merecen. Estamos especialmente orgullosos de las campañas que estamos apoyando de una asociación de familiares con hijos con trastorno del espectro autista en Murcia. Pero vamos a poner más recursos y vamos a seguir, incluso con muchas más acciones fuera del ámbito de Murcia", explica Pedro García.


Sobre la inauguración del Gran Casino de Murcia en la zona norte de la ciudad: "Estamos intentando hacerlo cuanto antes, pero se trata de un proyecto muy singular y complejo arquitectónicamente hablando que ha ido evolucionado para acabar siendo un gran complejo de ocio con casino, pero donde habrá muchos otros servicios: terraza, restaurante, pub... pero no tenemos fecha de apertura aún". Añade: "La oferta de juego en este complejo va a ser de menos de un 20%. Es decir, vamos a aumentar apenas en 100 metros el espacio que tiene el actual casino (que pasará de 800 a 900 metros cuadrados) y el resto del espacio serán actividades complementarias... algo que va a tono con la realidad social que estamos viviendo en el sector: en el pasado podíamos decir que "había pocos jugadores que jugaban mucho", mientras que ahora son "unos muchos los que juegan poco". 

"De este modo, los servicios que hasta ahora se llaman complemetarios pasan a ser mucho más importantes, y podríamos decir que cada vez son "menos complementarios". Algo que desde ORENES llevamos tiempo teniéndolo muy claro: en nuestros salones lo hemos puesto en marcha: hemos implementado un excelente producto de restauración y hemos creado zonas acogedoras, con identidad: nos gusta ofrecer calidad".