No es necesario que María José Gallardo hable para que su presencia atraiga y todas las miradas se posen en ella. R Franco no podía tener mejor embajadora del Grupo. María, como a ella le gusta que la llamen, ya es una estrella que ha encumbrado los mejores momentos al lado de Joaquín y Jesús. Los tiempos cambian pero ella sabe adaptarse y hacerlos suyos. El impresionante equipo que la acompaña día a día está aupando a una multinacional clave para entender el sector internacional del juego. Radiante y en su mejor momento, María José Gallardo comenta, exclama, susurra y sobretodo ríe y se apasiona…todo para todos nuestros lectores:
Jacqueline Mecinas.- ¿Cuál es el reto al que se enfrenta R Franco en este momento tanto en España como en los mercados en los que se encuentra o busca asentarse?
María José Gallardo.- R. Franco tiene un líder como es Jesús Franco y nuestro tan recordado y querido hermano Joaquín. A lo que sumamos un excelente equipo humano con grandes valores, experiencia, conocimiento y compromiso. Todo ello nos ha llevado hasta aquí después de más de 50 años de historia, de esfuerzos, de sacrificios en los que hemos conseguido muchos éxitos.
Nuestro reto es seguir creciendo, con proyección internacional , las mejores ofertas en juego tanto en el canal presencial como en el online, pero siempre manteniendo nuestra esencia, y aprovechando el inmenso talento que existe en la compañía. Como Vicepresidenta y Directora Ejecutiva, y como María José Gallardo, trabajo todos los días por ello, con tesón, ilusión y pasión. Yo solo sé trabajar así.
Jacqueline Mecinas.- La apuesta por el patrocinio del grupo R Franco ha llegado por su marca online Wanabet. Es un hecho insólito para la multinacional. ¿Nos esperan más noticias en este sentido?
María José Gallardo.- Estamos muy orgullosos del patrocinio de un equipo de fútbol tan entrañable y reconocido como la “Agrupación Deportiva Alcorcón”. Habrás visto que hasta me pongo su camiseta. Y además les hemos dado muy buena suerte. Como sabes, es algo propio de la dinámica del negocio online. Ya iniciamos nuestra andadura en los patrocinios con “El Chiringuito” por lo que esto no hace más que reforzar nuestra apuesta y estrategia en este negocio.
JM.- ¿Haría alguna petición a los Legisladores o trabajaría con ellos en algún sentido que pueda ayudar a la sostenibilidad y crecimiento sostenido de nuestra industria?
MJG.- Desde luego. En un momento de grandes cambios como el actual, el legislador debe reconocer tantos años de colaboración leal de la industria con la administración, y ser muy receptivos a lo que ahora recomendamos a través de las asociaciones y patronales. Mejoras fiscales y normativas que permitan desarrollar productos adaptados a los nuevos perfiles de jugadores, y a las nuevas tecnologías, permitiendo las ventajas que ofrecen tanto en jugabilidad como en su explotación. Mayor agilidad en las homologaciones, optimizando los trámites burocráticos y posibilidad de convalidaciones entre las diferentes Comunidades Autónomas. No pueden tardarse meses y meses, como se sigue tardando en algunas Comunidades. Es fundamental evitar la competencia desleal, ya sea del juego privado o público, potenciar la Industria del juego española, igualdad de condiciones para los canales online y presencial. Velar por el modelo de negocio actual y mantener el equilibrio sectorial. Cuidar muy especialmente del liderazgo de la máquina B en hostelería como sostén del mismo, y no permitir de ninguna manera competencia desleal. Hay que velar por el equilibrio sectorial. Nuestro modelo de negocio es envidiable en todo el mundo. Cuidémoslo.
JM.- ¿Cuáles son los problemas y retos más acuciantes para la Industria en estos momentos?
MJG.- Por una parte, la globalización, en todos los sentidos. La globalización no significa que valga todo y que valgan todos. Necesitamos evolucionar, pero de una forma ordenada. Insisto en que España no puede convertirse en Las Vegas. Sería el fin de nuestro Sector, y de nuestra Industria. Hay que proteger la Industria española.
Y por otra, la adaptación de nuestros productos a las nuevas generaciones. Este es nuestro gran reto. Tenemos que proporcionar a los nativos digitales, experiencias que les atraigan y les retengan como opción de ocio y entretenimiento capaz de competir con el aluvión de oferta gratuita y de calidad que tienen al alcance de su mano en cualquier momento. Esto es clave para la industria.
Además es necesario profundizar en el asociacionismo empresarial. Debemos fomentar mayor unión y ser más ambiciosos en nuestros planteamientos globales. Estar todos más alineados en los planteamientos principales. El juego es una forma de entretenimiento más, que merece quitarse ese estigma que nos persigue, y que no ocurre en otros muchos países. Debemos ser capaces de gestionar nuestros intereses de manera más profesional y madura, que en el pasado. Formar, educar e informar a la sociedad de nuestro Sector. Todos saldremos ganando.
JM.- ¿Qué es capaz de aportar nuestro sector a la sociedad? Parece que siempre enfocamos nuestras carencias en la responsabilidad con la sociedad pero supongo que hay que hacer valer lo que aportamos y el progreso que significamos para el desarrollo del tejido industrial de país.
MJG.- ¡Cuanta razón tienes Jacqueline!. Son terribles las campañas de prensa infundadas y hostiles que recibimos, pero la realidad es que este sector está muy comprometido no sólo con el juego responsable, sino con responsabilidad social corporativa. Más de cincuenta años lo avala. Pero no sólo eso, sino que, además, creamos mucho empleo y somos de los mayores contribuyentes fiscales. También somos empresas altamente tecnológicas, que impulsan la innovación y el talento. Realmente somos de los que más aportamos a la sociedad, aunque no sea muy conocido. Lo que nos falta es ser capaces de gestionar nuestra reputación positiva como industria, ante la opinión pública, al igual que hacen otras más maduras que la nuestra.
Concretamente, según datos del Anuario del juego en España en 2.016, el Sector de Juego en España dio empleo, de manera directa, a unas 83.000 personas (160.000 empleos indirecto) y generó entorno a 37.000 millones de euros, lo cual equivale al 3% del PIB nacional. El grueso del negocio está representado por el denominado canal presencial (loterías nacionales y de la ONCE, casinos, bingos, salones de juego, etcétera) por encima del juego online, que poco a poco va ganando terreno. Por otro lado, la aportación anual del juego a las administraciones centrales y autónomas españolas supera los 1.600 millones de euros en concepto de impuestos.
Nuestro sector es sin duda, un motor tecnológico y económico de la industria. La sociedad tiene que conocer que nuestros empresarios arriesgan e invierten enormemente en mantener y evolucionar sus productos siendo sus empresas generadoras de riqueza como cualquier otra industria.
Y, además proporciona experiencias lúdicas maravillosas. El ser humano necesita de estas experiencias porque el ocio, el juego es parte de nuestro ADN.
¿Acaso se nos puede pedir más?
LEER PRIMERA PARTE: "España no es Las Vegas"
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