El gigante internacional IGT reorganiza su estructura como parte de su estrategia para incrementar su eficiencia organizacional. En este sentido, la idea es mejorar su capacidad de respuesta en el suministro de productos y servicios de sus principales segmentos comerciales, es decir, los juegos y la lotería.
Sobre este cambio trascendental, Marco Sala, CEO de IGT expresó dos aspectos clave:
"Una estructura organizativa simplificada basada en nuestras competencias centrales crea un IGT más fuerte y más enfocado".
“Siempre hemos mantenido una mentalidad de cliente primero y nos estamos posicionando para satisfacer las necesidades en constante evolución en un mercado dinámico y global”.
"Los segmentos de productos globales nos permiten aprovechar nuestro extraordinario talento, los conocimientos únicos como operador y proveedor de servicios, y economías de escala para continuar ofreciendo experiencias de juego sin igual y crear valor para todos los interesados".
Si bien los dos segmentos (juegos y loterías) estarán respaldados por funciones centrales de apoyo corporativo, ambos tendrán todas las capacidades operativas clave y la autonomía necesaria para administrar el negocio, incluida la gestión de productos, ventas, tecnología e investigación y desarrollo.
Global Gaming tendrá la responsabilidad total del negocio de juegos IGT, consolidando las responsabilidades de juego B2C de América del Norte, Internacional e Italia.
Global Lottery tendrá la responsabilidad total del negocio de lotería IGT, y también apuntará a Norteamérica, Internacional e Italia. Esto incluye ventas y operaciones de lotería global, desarrollo de productos y ventas, tecnología y soporte.
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