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ENTREVISTA EXCLUSIVA con CARLOS CHACÓN, CEO DE MERKUR DOSNIHA

"Hemos estructurado nuestro Primer Plan de Igualdad en 13 áreas: desde la política retributiva hasta la inclusión del colectivo LGTBI"

 
Hemos hablado aquí del ejemplo de Carlos Chacón al frente de Merkur Dosniha, una de las empresas más admirables de la gran familia del juego, siempre referente de integridad, compromiso y solidaridad.

No se construyen grandes empresas sin cuidar a todos y cada uno de sus trabajadores. Carlos Chacón se implica en su bienestar y siempre se le encontrará encabezando las acciones de Responsabilidad Social Corporativas más ejemplares del sector del juego.

Carlos Chacón ha puesto en marcha en Merkur Dosniha el primer Plan de Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres para la defensa de la diversidad, para luchar contra la violencia de género y fomentar la conciliación laboral, personal y familiar.

Ellos, los trabajadores de Merkur Doshina, son los protagonistas.
JACQUELINE M.C. | MADRID

Jacqueline Mecinas.- ¿Nos puede contar cuáles serán algunas de las medidas del Plan de Igualdad anunciado?


Carlos Chacón.- El Plan de Igualdad busca eliminar las barreras que dificultan, limitan o impiden la igualdad de trato entre hombres y mujeres en la empresa, en el caso de que éstas existan.

A través de este proyecto damos un paso adelante en nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades, la defensa de la diversidad y el fomento de la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.

Nuestro responsable de RRHH, Pedro Landero, junto con una Comisión Negociadora, elaboran las pautas para revisar y/o fijar los objetivos de igualdad a alcanzar, las estrategias, y las prácticas a adoptar para su consecución. También el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluación de los objetivos fijados.

Hemos estructurado el citado plan en 13 áreas de trabajo que van desde la cultura y gestión organizativa, condiciones laborales, política retributiva, formación, hasta prevención del acoso, violencia de género y colectivo LGTBI.



JM.- ¿Cómo se trabajará en ello con esta prestigiosa consultoría de Palma de Mallorca?

CCh.- Hemos elegido la Consultoría TEIS por su prestigio y por sus más de 20 años de experiencia. También por cercanía, al estar ubicada en nuestra provincia.

Ellos destacan por ofrecer a las organizaciones, soluciones reales orientando en los procesos de gestión de cambio hacia una mejora continua.

En el caso del plan de Igualdad, TEIS se encargará de llevar a cabo (previamente a la auditoría retributiva) el análisis de tres aspectos fundamentales dentro de nuestra empresa: el análisis y evaluación de los puestos de trabajo, la valoración de los mismos y el análisis de los registros retributivos.




JM.- ¿Por qué ha considerado necesario visibilizar este apoyo a la mujer y su derecho al trabajo?

CCh.- Supongo que, como todo el mundo, cuando realiza un trabajo o sigue una filosofía de empresa piensa que lo ha hecho correctamente. Pero cuando se crean métodos de medición legales para poder comprobarlo, es necesario corroborarlo y analizarlo para confirmar si las acciones que se han ido llevando a cabo durante muchos años de forma natural, se deben mejorar o cambiar.



JM.- MERKUR DOSNIHA se ha caracterizado en los últimos años por su solidaridad y compromiso. Como ejemplo, en el mes de octubre de 2019, su compañía recibió el Certificado de Adhesión a la Declaración de Luxemburgo en compromiso con sus trabajadores.


CCh.- Frente a la consideración de la responsabilidad social corporativa (RSC) como una serie de acciones filantrópicas y orientadas hacia fuera de la empresa, nuestro enfoque y atención está sobre la importancia estratégica de que estas políticas tengan como sujeto, en primer lugar, a los propios empleados de la compañía.

En el caso de la adhesión a la Declaración de Luxemburgo, significa el compromiso de nuestra empresa de aceptar e implementar los objetivos básicos de la promoción de la salud en el trabajo y de orientar sus estrategias hacia los principios de la misma. Resumiendo, se trata de ir más allá del cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales.

La salud es tener cero riesgos, al menos. Pero también es tener buenas condiciones de trabajo, una participación activa de los trabajadores, promoción de hábitos saludables, programas de bienestar, fomento del desarrollo personal y responsabilidad social.


JM.- También, en plena crisis de salud MERKUR DOSNIHA realizó una donación económica, de materiales, impresoras 3D,… para luchar contra el contagio. ¿Está contento por las labores realizadas?


CCh.- Muchas empresas han sacado su lado más solidario durante el Estado de Alarma llevando a cabo diversas iniciativas ejemplares que han ayudado a paliar algunos de los efectos derivados de esta crisis. Nuestra principal iniciativa fue una ayuda a la Comunidad Científica para el desarrollo de la vacuna. Además, decidimos contribuir a la compra de material para la realización de EPIS que nuestro personal confeccionaba en impresoras 3D. Siempre he dicho que estoy orgulloso de mi equipo, pero en esos momentos, todavía lo pude estar mucho más.



JM.- ¿Cree que la industria se esfuerza en cumplir con los estándares de Responsabilidad Social Corporativa?

CCh.- Cada vez más las empresas son conscientes de la importancia y aplicación de la RSC como compromiso para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de la colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida.

Sabemos, además, que, a nuestro Sector le es inherente prevenir y garantizar el Juego responsable, cosa que sin duda ha llevado y aplicado en todas sus facetas. Y no solo por imposición Administrativa. Las iniciativas y proyectos particulares y asociativos sobre esta materia dejan ver nuestra preocupación y acciones reales que llevamos a cabo. Como ejemplo, desde hace ya 25 años, Dosniha tenía expuesto en todos sus locales las "normas de la casa", aconsejando un uso responsable del juego.

Para nosotros, la RSC aplicada al ámbito del trabajo, va más allá de la mera retribución, la promoción, la flexibilidad horaria o la conciliación de la vida familiar y laboral. También incluye medidas como, por ejemplo, concienciar y sensibilizar a los empleados sobre la importancia de adoptar un estilo de vida saludable dentro y fuera del entorno.

Yolanda Barqueros, también responsable de RSC, está elaborando un plan en el cual, la inversión principal sea el bienestar de los empleados, los cuales, deben ser el centro de toda actuación sobre todo tras esta crisis que no solo ha sido sanitaria y económica, sino también emocional. Eso implica darles participación y conseguir la integración de los objetivos de los empleados con los objetivos de la empresa.

Pensamos que la RSC bien entendida comienza por los empleados. Además, la asociación de los beneficios del bienestar con elementos como la retención de talento, creatividad o innovación son razones suficientes como para considerar el bienestar como un imperativo clave estratégico.



JM.- ¿Podemos contar con MERKUR DOSNIHA como gran aliado social? ¿Tiende la mano para colaborar con la Administración en paliar los efectos de la crisis en la medida de sus posibilidades y ayudar a remontar la situación?

CCh.- La empresa privada ha demostrado que es necesaria en un momento de crisis como el que hemos vivido. Diferentes industrias han adaptado su infraestructura y maquinarias para paliar los efectos. Desde hoteles convertidos en hospitales, hasta maquinaria de fabricación de aspiradoras creando respiradores para las UCIS.


En nuestra mano está colaborar en lo que se pueda para paliar los efectos de la crisis, al igual que está en manos de la Administración fomentar y apoyar el desarrollo de toda actividad sin poner trabas ni impedimentos. Las Administraciones tienen que incluir a nuestra industria en todos los planes de ayuda y recuperación. No merecemos ningún ataque ni menosprecio ya que nos avala la ciencia, la profesionalidad y los datos económicos e impuestos.



JM.- ¿Qué palabras de ánimo le trasladaría a la sociedad y a la gran familia de la industria del juego?

CCh.- Además de luchar contra la crisis económica, a nuestro sector le está tocando lidiar con los ataques sin fundamento de diversos grupos políticos. Pero estoy seguro de que entre todos conseguiremos poner en marcha el motor de nuestro sector y renovar las energías. Nos costará esfuerzo y trabajo, pero de eso sabemos de sobra.



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