ENTREVISTA EXCLUSIVA con RAIS BUSOM sobre su nuevo libro y las 10 fuerzas del pensamiento crítico

¿Cómo nació la idea de escribir este libro?
Después de varios años de escribir en el blog y producir vídeos sobre la temática del pensamiento crítico decidí probar a enviar un proyecto de libro a varias editoriales de reconocido prestigio. A Manuel Pimentel, alma del grupo Almuzara, le gustó la idea y me dirigió a la editora de LID Editorial y nos pusimos manos a la obra. En la manera de abordar a las editoriales me ayudó Roger Domingo un prestigioso editor de ensayo de Editorial Planeta. Un sueño hecho realidad.


Entonces, el libro trata del pensamiento crítico ¿explícanos qué es?
Todos tenemos un pensamiento espontáneo, natural. Es nuestra capacidad de razonamiento. Más que conocimientos se trata de la facultad de razonar. Nos sirve para tomar buenas decisiones. El pensamiento crítico es el pensamiento espontáneo mejorado con la disciplina y el conocimiento de métodos. Básicamente el pensamiento crítico sirve para anticipar los problemas porqué siempre está dudando de todo. Y esa es la ventaja, cuando hay que decidir con el pensamiento crítico decidimos mejor.


¿Para qué pensamos?
Pues pensamos para reducir la incertidumbre que nos rodea, la sorpresa y poder actuar mejor. Al contrario de lo que mucha gente cree, pensamiento y acción están estrechamente unidos. No pensamos para especular sobre el sexo de los ángeles, pensamos para decidir, para convencer, para ejercer una capacidad de poder que sirve para hacer o conseguir cosas. Siempre digo que lo que no se puede pensar no se puede hacer. Lo que hacemos si no lo hemos pensado nosotros, como mínimo ha sido pensado por alguien.


Muchos autores dicen que la filosofía enseña pensamiento crítico ¿qué piensas al respecto?
Las personas que se tiran en brazos de la filosofía para aprender pensamiento crítico o aprenderán otra cosa o sentirán una gran frustración. Puede parecer polémico, pero la filosofía no enseña pensamiento crítico y menos para las personas que se desenvuelven en el mundo de la empresa. La filosofía fomenta el espíritu crítico y es muy inspiradora pero no permite el desarrollo sistemático del pensamiento crítico. Pensamiento crítico es una facultad y es al mismo tiempo, una disciplina. Esta materia solo se enseña en los países anglosajones. Hay tests psicológicos para medir las capacidades, métodos para reconocer los sesgos cognitivos, para analizar los argumentos y para validar los presupuestos y las deducciones. Pero pronto llegará aquí. Es la base con la que trabajan los analistas de inteligencia.


¿Y qué aporta de nuevo tu libro respecto a otros?
Precisamente, recojo esta tradición anglosajona de pensamiento crítico y la extiendo con otros métodos de probada eficacia extraídos de la filosofía europea.


¿Para convertirnos en gurús?
Sí, exactamente. Si los métodos que propongo se aprenden en el orden propuesto, uno puede convertirse en un gurú practicando lo que llamo el pensamiento crítico transformador. Una persona puede crecer personalmente y llegar a transformar su vida gracias al pensamiento crítico porque en él están implicadas tanto la inteligencia cognitiva como la emocional y de este modo llegar a conseguir sus objetivos y ser feliz.


¿Esto es lo que llamas sistema de las 10 fuerzas del pensamiento crítico?
Correcto. El sistema de las 10 fuerzas que se explica en el mi libro, nos permite aprender el pensamiento crítico como disciplina y practicarlo como capacidad humana en un viaje de transformación personal. Pensar es emprender es hacer cosas, es construir proyectos. Lo he dicho antes, pensamos para decidir y actuar. Pensamos para ganar, para obtener un beneficio o material o espiritual. Para conseguirlo hay que pensar fuera de la caja, fuera de los marcos de pensamiento establecidos y en el libro explicamos cómo hacerlo.


¿Cómo se puede aplicar a las empresas?
El pensamiento crítico transformador es para personas y organizaciones. Dedico un capítulo a explicar como se puede aplicar a las empresas. La primera cosa que se puede hacer es mejorar las capacidades de pensamiento crítico de los empleados. La segunda es crear un laboratorio de pensamiento, Think Tank, que permita evitar los problemas futuros a los que pueda enfrentarse la empresa. La tercera es repensar la empresa. Realizar un plan estratégico basado en el sistema de las 10 fuerzas. En todo caso, pensar es liderar. No hay empresas sin empresarios y directivos que piensen estratégicamente.


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