Tras una extensa y enriquecedora jornada cargada de información, análisis y debate de temas de máximo interés para el sector. Bernardo Bandé (APROMAR), fue el encargado de compartir las principales conclusiones del evento, así como también de presentar el denominado Decálogo de Madrid.
A continuación, las palabras de Bernardo Bandé:
Se han puesto en común cuáles son las necesidades del juego presencial para los próximos años y se ha establecido, sin género de dudas, que para lograr el mejor escenario empresarial hace falta ganar influencia social positiva.
Y, todo ello, se ha hecho desde la consideración general de que hace falta establecer una estrategia sectorial compartida que ha de ponerse en marcha de forma inmediata, desde una visión coordinada que aglutine esfuerzos de todos los actores que están afectados por las políticas públicas.
Una unidad sectorial que ha de estructurarse mejor, en palabras de Alejandro Landaluce, estructurarse mejor. Y, también, como ha dicho Emilio Gallego en su magnífica conferencia, poner en valor lo mucho que nos une. Alimentarse de instrumentos asociativos inteligentes, que hagan que el sector gane presencia empresarial y relevancia en los foros empresariales más importantes e influyentes.
Como complemento a todo ello, deben de buscarse alianzas estratégicas, internas y externas. Singularmente, es preciso coordinar acciones con los socios estratégicos del sector con especial relación con Hostelería de España.
También podemos concluir que la presencia reforzada, estable y con verdadera capacidad de influencia en la CEOE es esencial para el futuro del sector. Incluso valorar la posibilidad de tener una portavocía, como bien ha apuntado José Antonio Díaz.
Ha quedado patente que, para lograr este espacio de relevancia empresarial, ha de trabajarse de manera conjunta, ordenada y propositiva. En esta acción deben de participar el mayor número de organizaciones empresariales de primer nivel del sector.
También han de tener un papel relevante las organizaciones territoriales. Hay que tejer alianzas sólidas y eficaces como elemento tractor del conjunto de las determinaciones estratégicas.
Otra acción estratégica relevante, es el trabajo con las distintas administraciones públicas que tienen competencias directas e indirectas en la actividad empresarial del juego. Debemos incidir de manera inteligente en que las administraciones públicas conozcan al sector sin apriorismos, sin informaciones tendenciosas y tergiversadas. Para ello debemos establecer y coordinar cauces permanentes de diálogo social y político, coordinar iniciativas de análisis y de estudio que permitan adelantarse a los acontecimientos y anticiparse a las políticas públicas con incidencia en el sector. Como ha dicho Carlos en su intervención, necesitamos ser un socio confiable.
La influencia social positiva se ha identificado con otras de las principales acciones estratégicas del sector, como verdadera palanca de cambio. Para su puesta en marcha, ha de partirse de reconocer la necesidad de establecer relaciones estables con la sociedad civil y con los ámbitos de la ciudadanía más vulnerables, con quienes debemos relacionarnos, buscar puntos de conexión y apoyo.
Todas estas acciones, precisan de un instrumento jurídico específico que bien pudiera ser, como también se ha comentado a lo largo de la mañana, una fundación que trabajase en aspectos sociales.
Todo lo anterior, precisa de una decisión definitiva y de una apuesta por hacer realidad todo ello. Que no se quede en palabras. FEMARA ha de transformar la reflexión estratégica que se ha llevado a cabo esta mañana, en acciones concretas. Y, junto con otras organizaciones sectoriales, trazar una hoja de ruta que permita pasar de las palabras a los hechos.
Lo hemos resumido en un decálogo, que quisiéramos que se conociera como el Decálogo de Madrid.
Primero. Promover la unidad sectorial real, efectiva, coherente, centrada en un proyecto común desde la diversidad de las plataformas empresariales de origen.
Segundo. Constituir una gran confederación empresarial del sector que gane en capacidad de incidencia política, y que diseñe mecanismos de anticipación y participación en las políticas públicas.
Tercero. Actuar en unidad de acción y representación en CEOE.
Cuarto. Desarrollar sinergias entre federaciones y asociaciones de carácter territorial y sectorial.
Quinto. Desarrollar e incrementar las relaciones con socios estratégicos con especial incidencia en hostelería.
Sexto. Contribuir a que las Administraciones Públicas conozcan al sector y tengan una imagen fiel del mismo.
Séptimo. Formalizar espacios de diálogo permanente con las administraciones públicas que contribuyan a la unidad de mercado, en aspectos normativos, técnicos, fiscales, de medios de pago y de juego responsable.
Octavo. Ganar influencia social positiva.
Noveno. Desarrollar estructuras específicas para la responsabilidad social sectorial, que podrían tener naturaleza de fundación.
Y, décimo, proyectar a FEMARA como representación del sector y pasar de las palabras a la acción. Calendarizar con fechas concretas las anteriores conclusiones y establecer elementos de evaluación y seguimiento con la participación y diálogo de otras organizaciones empresariales del sector
Madrid, 5 de abril de 2022
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