Entrevistamos a MARIANO CASADO, SECRETARIO GENERAL DE FEMARA, para conocer en qué momento se encuentra el desarrollo del esperanzador DECÁLOGO DE MADRID que presentó en su Open Forum a primeros de año.
Fue un momento de extraordinaria lucidez donde se armó una Hoja de Ruta aplaudida por todos en la que FEMARA se ha volcado con la potestad que le da ser la Asociación que representa al mayor volumen de parque: nueve Comunidades Autónomas representadas y alrededor de 50.000 máquinas en Hostelería.
1. Han pasado 8 meses desde la proclamación del DECÁLOGO DE MADRID establecido en el V Open Fórum de FEMARA. ¿Cómo ve la unidad sectorial que era el primer punto y quizás más importante del decálogo?
FEMARA se ha tomado muy en serio todo el Decálogo. Pero, efectivamente, la unidad sectorial es una cuestión estratégica para nosotros y para todo el sector. Para hacerla realidad hay que tejer los mimbres de un proyecto común, en el que estemos cómodos todas las organizaciones de primer nivel que aglutinan a los empresarios y defienden sus intereses. Precisamente, el reto es ese. Pergeñar un proyecto común abierto, que se proyecte hacia el futuro. En FEMARA sabemos que, sin una acción como esta, decidida, seguiremos sin lograr un marco empresarial futuro que dote de estabilidad a las empresas en las próximas generaciones. Por eso, damos tanta importancia a trabajar activamente por la unidad sectorial real, efectiva y coherente, centrada en un proyecto común.
2. La confederación empresarial del sector no se está materializando todavía. ¿Quiénes deberían integrarlo? ¿empresarios del sector? ¿expertos independientes? …
Debe ser un proyecto abierto que surja de lo que acabo de decir. De la configuración de un proyecto común compartido, como paso previo e imprescindible. En esa confederación empresarial han de caber y estar todas aquellas entidades que manifiesten su conformidad con la idea de que solo desde la unidad sectorial organizada se puede incrementar la capacidad de incidencia política para poder adelantarnos y participar en el diseño de las políticas públicas del Juego, tanto de naturaleza pública como privada.
3. ¿FEMARA continúa trabajando codo con codo con la CEOE?
En FEMARA creemos que como organización empresarial hemos de estar en la organización que representa al conjunto del empresariado español. La participación en CEOE es un paso necesario. Pero sin unidad sectorial y sin proyecto común compartido, el sector del juego no tendrá posibilidades de influencia real en la acción de CEOE. En la actualidad, hay varias organizaciones del sector integradas en CEOE, pero su fuerza se relativiza en un entorno tan amplio. Debemos hacer un esfuerzo en aunar fuerzas, la Mesa Sectorial del Juego es un primer paso. No es suficiente. FEMARA apuesta por que sea la gran confederación empresarial del sector quien nos represente a todos en CEOE.
4. El decálogo de MADRID animaba a crear sinergias con socios estratégicos como la hostelería. ¿No habría que crear sinergias también entre todos los subsectores del sector incluso con el ámbito público y semipúblico del juego?
En FEMARA no descartamos trabajar con otros sectores que tengan un valor estratégico. Hostelería lo tiene, como lo pueden tener otros sectores empresariales, sociales, políticos y económicos. A nivel sectorial FEMARA está siendo proactiva en la búsqueda de sinergias con otros subsectores.
5. ¿Qué está haciendo el sector para darse a conocer de cara a las Administraciones Públicas? ¿Resaltaría alguna acción en concreto?
La entrada de FEMARA en el Consejo Asesor del Juego Responsable obedece a la necesidad estratégica de que las Administraciones Públicas conozcan de primera mano nuestra posición. Todo lo que allí se diga nos afecta. Estamos comprometidos con el Juego Responsable. Además, nuestras organizaciones territoriales están haciendo una esplendida labor en los órganos similares a nivel autonómico. FEMARA cuenta con una implantación sólida en las Comunidades Autónomas. Sus federaciones y asociaciones son la vanguardia sectorial para la defensa de los intereses y derechos de los empresarios.
6. El decálogo subrayaba la necesidad de pasar de las palabras a la acción, lo mismo que ha dicho fervientemente nuestro entrevistado FERNANDO FERNÁNDEZ DE TROCÓNIZ. ¿FEMARA puede tener la llave de la iniciativa para aunar posiciones, sumar voluntades y realizar las medidas necesarias? ¿O FEMARA incluso puede proponer la Fundación deseada que vehicule las acciones correspondientes?
FEMARA tiene vocación de liderazgo sectorial. Un liderazgo que ha de ser compartido. Por eso ha propuesto las diez medidas que conforman el Decálogo de Madrid, que, para nosotros, es nuestra auténtica hoja de ruta. Los proyectos importantes y duraderos surgen de alguien, persona o entidad, que adquiere un compromiso y lo pone en práctica. Es lo que estamos haciendo desde la celebración del Open Fórum. Y sí, FEMARA considera que una de las iniciativas más importantes es la constitución de una fundación que canalice las acciones de responsabilidad social de las empresas del sector que nos permitan ganar influencia social positiva. Las empresas del sector pueden contribuir de manera muy notable a políticas activas dirigidas a la población vulnerable.
7. ¿En qué momento está FEMARA?
FEMARA, como decimos en el Decálogo, quiere pasar de las palabras a los hechos. Ya hemos hecho nuestra apuesta estratégica y la estamos poniendo en marcha a disposición de todo el sector. Hace unos días, la comisión permanente ha analizado el grado de desarrollo del Decálogo en la reunión itinerante que hemos celebrado en Las Palmas de Gran Canaria. Todavía queda mucho por hacer, pero la senda, el camino está marcado.
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