Uruguay es un “pilar estratégico” para el crecimiento global de Codere: así lo expone su CEO, Gonzaga Higuero, en una entrevista con diario Búsqueda en la que detalla el plan de inversión, la hoja de ruta omnicanal y el rol del país como plataforma estable para Latinoamérica.
Entre 2024 y 2029, el grupo prevé €40 millones en CapEx para modernizar salas de slots, poner a punto los hipódromos de Maroñas y Las Piedras y sostener el estándar de lujo del Hotel Casino Sofitel Carrasco. La compañía subraya que opera solo en mercados regulados y que, mientras no exista regulación online en Uruguay, no ofrecerá juego en línea allí.
Según Higuero, el país aporta seguridad jurídica, política y económica, una operación madura y conocimiento local acumulado por más de dos décadas, factores que dan ventaja competitiva al grupo en la región. La estrategia global pivota en tres ejes: 1) gestión de la heterogeneidad regulatoria con gobierno corporativo robusto y diálogo con reguladores; 2) juego responsable, con tolerancia cero a menores y protección de colectivos vulnerables; y 3) sostenibilidad financiera, manteniendo inversión y rentabilidad mediante eficiencia operativa pese a mayores cargas fiscales.
En omnicanalidad, Codere combina su capilaridad retail —máquinas, bingo y terminales de apuestas en salas, bares y recintos hípicos— con la oferta digital de Codere Online (primer operador latinoamericano cotizado en Nasdaq), que complementa el canal físico con apuestas deportivas, casino, ruleta en vivo y slots. La firma recalca que la integración total entre canales es clave: el digital aporta conveniencia al cliente presencial y el retail ofrece confianza y marca al online.
En turf, Codere reivindica una transformación de dos décadas: Maroñas (concesión desde 2002) y Las Piedras (reapertura 2013) con inversiones en infraestructura hípica, controles antidopaje con laboratorios certificados internacionalmente, ISO 9001 para el servicio veterinario (vigente desde 2016 y extendida a Las Piedras), protocolos estandarizados de mantenimiento de pistas y la Escuela de Jockeys y Vareadores, con más de 120 egresados. Entre los hitos, el regreso al Tomo 1 del Stud Book internacional y el rol de asesor hípico externo del Sistema Integrado de Turf (SINT).
De cara al próximo lustro, la compañía mantendrá su mirada en modernización de salas, excelencia operativa y oportunidades digitales si se habilita un marco regulatorio online en Uruguay, alineando su expansión con estándares internacionales, protección del consumidor y criterios ESG.
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