El directivo asumirá la presidencia entrante de Land-Based Gaming y pilotará una estructura integrada con ventas, producto, operaciones, marketing y relaciones institucionales.
IGT ha anunciado el nombramiento de Mark Wadley como incoming President of Land-Based Gaming, un cargo que asumirá una vez reciba todas las aprobaciones regulatorias necesarias.
Antes de incorporarse a IGT, Wadley desempeñó el puesto de chief marketing officer en uno de los competidores globales de la compañía. Según ha destacado la empresa, cuenta con una trayectoria contrastada en el impulso del crecimiento a través de la alineación entre producto, cliente y ejecución comercial.
Como incoming President of Land-Based Gaming, Mark Wadley estará al frente del negocio integral de juego presencial de IGT, incluyendo ventas globales, gestión de producto, servicios de campo, fabricación, marketing, comunicación externa y relaciones gubernamentales. Reportará directamente a Hector Fernandez, CEO de IGT.
“Mark es un líder contrastado con una profunda comprensión de cómo conectar producto, conocimiento del cliente y ejecución comercial para impulsar el rendimiento”, afirmó Hector Fernandez. El CEO de IGT añadió que, a medida que la compañía continúa reforzando su negocio de Gaming, reunir estas capacidades bajo un único liderazgo representa “un paso crítico” para mejorar la forma en que opera y da servicio a sus clientes.
Por su parte, Wadley señaló que IGT cuenta con todos los elementos clave de un negocio ganador en gaming, desde contenido diferenciado hasta escala global y relaciones sólidas y duraderas con sus clientes. En este sentido, apuntó que la oportunidad pasa ahora por operar con una mayor alineación y disciplina, de forma que el desarrollo, posicionamiento y entrega de productos se traduzcan de forma más consistente en rendimiento para los clientes. “Ese foco en la ejecución definirá la próxima fase de crecimiento”, subrayó.
IGT también pone en valor la trayectoria de Wadley en los sectores del juego y la biotecnología, destacando su capacidad para aportar energía a los equipos, fomentar la innovación y generar resultados en mercados dinámicos. La empresa considera que esa visión transversal le permite construir equipos de alto rendimiento, equilibrar fortalezas consolidadas con nuevas oportunidades de crecimiento e implementar estrategias orientadas tanto al impacto inmediato como al éxito a largo plazo.
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