El Informe Anual y de Sostenibilidad 2025 de Grupo Orenes deja algo más que cifras: dibuja la hoja de ruta de una compañía que vincula crecimiento, expansión internacional y gestión responsable como pilares de su evolución.
El presidente del Grupo, Eliseo Orenes Rodríguez, sitúa el ejercicio 2025 como un año marcado por la consolidación y la adaptación a un entorno complejo. “El pasado ejercicio se ha caracterizado por una evolución positiva de nuestra actividad, reflejada en el crecimiento de la cifra de negocio y en el fortalecimiento de la relación con nuestros clientes”, señala en su carta.
Orenes destaca además que los resultados alcanzados son consecuencia directa del trabajo colectivo: “Estos resultados son consecuencia del trabajo constante, la profesionalidad y el compromiso de las personas que forman parte de la organización”.
Uno de los mensajes más repetidos en su intervención gira alrededor de la capacidad de adaptación y la visión de largo plazo. “Entendemos el crecimiento no solo como un resultado económico, sino como un proceso continuo de mejora y evolución”, afirma.
El presidente también pone el foco en la expansión internacional y la generación de oportunidades: “Durante 2025 hemos ampliado nuestra presencia en nuevos mercados y hemos impulsado proyectos que comenzarán a materializarse en el corto y medio plazo”, añadiendo que este crecimiento ha permitido crear empleo y reforzar el desarrollo profesional interno.
Por su parte, el director general, Javier López Cerrón, complementa esta visión aportando cifras y resultados concretos del ejercicio. “En 2025 se alcanzó una cifra de negocio de 1.185 millones de euros, reflejo del trabajo continuado de toda la organización y de un modelo basado en el rigor, la transparencia y la visión a largo plazo”.
La internacionalización aparece también como uno de los pilares destacados por la dirección. López Cerrón recuerda que “durante el ejercicio se ha avanzado en la consolidación de nuestra presencia internacional, con la puesta en marcha de operaciones online en mercados como Colombia, Brasil y Portugal”.
Actualmente, el Grupo opera en ocho países y gestiona más de 500 centros de trabajo, una estructura que refuerza su capacidad operativa internacional.
En el mercado nacional, el crecimiento también se refleja en sus distintas líneas de actividad. El director general destaca que “la red de salas de juego superó los 400 establecimientos en España”, mientras que la división de terminales de hostelería continuó ampliando presencia y R. Franco reforzó su posicionamiento mediante nuevos desarrollos.
Ambos discursos coinciden en un elemento central: las personas. López Cerrón subraya que “uno de los principales activos del Grupo es su equipo humano. Cerca de 4.000 profesionales contribuyen cada día, con su conocimiento y compromiso, al desarrollo de la compañía”.
El informe también recoge la continuidad de políticas orientadas al bienestar, la formación y el desarrollo profesional, respaldadas por reconocimientos como Top Employer y Great Place To Work.
Más allá de las cifras, las cartas institucionales trasladan una idea común: crecer sí, pero desde la sostenibilidad, la diversificación, la confianza y el compromiso con las personas y los territorios donde opera el Grupo.
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