El documento, elaborado a partir de datos de la Encuesta Trimestral de Costes Laborales del INE, revela que el sector alcanzó en el primer trimestre de 2026 una tasa de absentismo general del 12,0% de las horas pactadas, la segunda más alta del país tras las actividades postales y de correos (13,4%) y muy por encima de la media nacional (7,2%). El indicador, además, es el que más ha crecido interanualmente entre todos los sectores analizados, con un avance de 1,1 puntos porcentuales. En el absentismo por incapacidad temporal, el juego comparte el primer puesto del ranking, con una tasa del 10,6% frente al 5,6% de media del conjunto de la economía.
Vall Royuela reconoce el dato sin rodeos —"es un dato que no debemos negar. Debemos analizarlo", afirma en referencia a la información publicada por este medio— y lo atribuye en parte a las particularidades del sector: horarios amplios, trabajo en fines de semana, festivos y turnos nocturnos, en los que cada ausencia repercute de forma inmediata en el servicio, los equipos y la rentabilidad de las empresas.
El presidente de la asociación defiende que el absentismo "no se combate únicamente con más control", sino entendiendo sus causas y gestionándolas mejor. En ese sentido, apunta como líneas de trabajo prioritarias una mejor planificación de turnos, más formación para los responsables de equipos, prevención y bienestar laboral, una colaboración más eficaz con las mutuas, el desarrollo de indicadores que permitan detectar problemas antes de que se cronifiquen, y tolerancia cero frente al fraude combinada con la máxima protección para los trabajadores que realmente están enfermos.
Para Vall Royuela, el sector del juego lleva años profesionalizándose e invirtiendo en tecnología, formación y cumplimiento normativo, y el siguiente paso pasa por convertir la gestión de personas en una ventaja competitiva. "Reducir el absentismo no consiste solo en ahorrar costes. Significa ofrecer un mejor servicio, reforzar la estabilidad de los equipos, mejorar el clima laboral y hacer empresas más competitivas", sostiene, y concluye que "la verdadera diferencia no estará en quién tiene más absentismo, sino en quién es capaz de gestionarlo mejor".
El presidente de ANESAR cierra sus declaraciones lanzando una pregunta abierta al sector: qué medidas han demostrado ser más eficaces para reducir el absentismo sin perjudicar el bienestar de los trabajadores, invitando a compartir experiencias y opiniones.
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