Eduardo Estévez: “Es una pena escuchar a ciertos gobernantes hablar mal del empresario”

Eduardo Estévez Gudino, director de la Asociación Empresa Familiar de Castilla y León, aportó la visión del experto en la segunda mesa-coloquio del XIX Congreso de Juego de Castilla y León, “El futuro de la empresa de juego: transformar sin perder la esencia”. La moderó Ramón Cubián, director general de Suelo de la Comunidad de Madrid y delegado de Ordenación y Gestión del Juego.

Estévez, que se presentó como “hijo de empresario”, dijo conocer de cerca lo que viven las familias empresarias, en lo bueno y en lo malo. Su primer mensaje fue que la empresa familiar no es siempre sinónimo de pyme: también hay grandes compañías familiares, muchas de ellas presentes en el congreso.

Agilidad, largo plazo y compromiso

Preguntado por las ventajas de la empresa familiar, citó un estudio según el cual la empresa familiar es más rentable que la no familiar, algo que atribuyó a varias razones. La primera, la agilidad: “Muchas veces una decisión se toma en una mesa”, sin largos procesos. La segunda, que “no somos especuladores”: la empresa familiar no vive en el corto plazo, sino que apuesta por el largo plazo. La tercera, “fundamental”, es el compromiso de la familia propietaria, que en algunos casos va ya por la novena o décima generación y compromete su capital y su patrimonio.

“La empresa familiar sostiene el estado de bienestar”

Para Estévez, “la empresa familiar sostiene el estado de bienestar”. Las asociaciones, añadió, deben defender a los empresarios “como motor de la economía productiva y del empleo”, porque son quienes arriesgan.

Recordó que España es un ejemplo en el mundo en el asociacionismo de la empresa familiar. Fue el primer país en organizarse a nivel asociativo, con el Instituto de la Empresa Familiar, creado en 1992, y las asociaciones territoriales, entre ellas la de Murcia. Estas asociaciones defienden a la empresa familiar en los retos de gestión comunes a cualquier empresa y, sobre todo, en los específicos: cómo hacer bien la sucesión, en el momento y la forma adecuados.

La competencia por el talento

Sobre la atracción de talento, Estévez señaló que la empresa familiar compite por los jóvenes con otras empresas y también con la Administración, a la que muchos jóvenes aspiran. La solución, dijo, es “seducir a los jóvenes con proyectos”, con un desarrollo profesional tan interesante como el de las multinacionales.

La asociación trabaja para que niños y jóvenes asocien la empresa con algo positivo y conozcan la realidad empresarial de su territorio. “Que sepan, por ejemplo, que en Soria se hacen señales de tráfico para todo el mundo”.

Una fundación con Educación

Estévez anunció que la asociación quiere crear una fundación, con el apoyo de la Consejería de Educación, para acercar las necesidades de las empresas a la formación. “Las empresas necesitan jóvenes, universitarios por supuesto, pero también de formación profesional”.

El moderador recordó que distintas comunidades autónomas han legislado en favor de la empresa familiar, con normas propias, como la Comunidad de Madrid, o con medidas fiscales. Le preguntó también por la posibilidad de extender ciertas bonificaciones fiscales a directivos de la propia empresa con antigüedad, y no solo a hijos o nietos. Estévez lo vio como una forma de recompensar y fidelizar a esos directivos.

Crítica a los gobernantes

Estévez lamentó el discurso de algunos responsables políticos. “Es una pena escuchar a ciertos gobernantes hablar mal del empresario, hablar mal de la empresa familiar. Y eso descorazona muchas veces”, afirmó. “No digo que nos aplaudan, pero que se respete”. También explicó que la asociación ejerce como interlocutora con la Administración para reducir trabas y que “nos dejen trabajar”.

Los tres círculos

Para cerrar, Estévez mostró un dibujo que, según contó, había preparado durante el fin de semana pensando en el congreso. “La empresa familiar es bendita, porque lo mejor de la vida es hacer cosas que no existían, pero es un lío, porque cuando uno combina cosas del amor con cosas del dinero, no es tan fácil”.

El dibujo representa los tres círculos de la empresa familiar, gestión, familia y propiedad, y cómo se entremezclan. “La clave está en que cada uno sepa qué lugar de ese circulito ocupa, porque cada miembro de la familia tiene sus derechos y sus obligaciones en función de dónde está”. No es fácil, reconoció, pero “se puede conseguir con generosidad y formación”.