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"En hostelería las apuestas no deben sustituir a la máquina recreativa, no vemos necesaria la ampliación del parque": Conclusiones del Encuentro a cargo de Serafín Portas

 
Ofrecemos a continuación las Conclusiones ofrecidas por Serafín Portas en el Discurso del cierre del III Encuentro AGEO
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Sr. Alfonso Rueda, Vicepresidente de la Xunta de Galicia

Sr. Antonio Dieter Moure, Presidente de la Confederación de Empresarios de Galicia

Sr. Luis Menor, director xeral de Emerxencias e Interior

Sr. Aitor Uriarte, director de Juego y Espectáculos del Gobierno vasco

Sr. Fernando Prats, director general de Tributos y Ordenación y Gestión del Juego de la Comunidad de Madrid

Presidentes de organizaciones empresariales de juego, fabricantes, empresarios, medios de comunicación

Patrocinadores, que un año más nos han apoyado

Compañeros de la Junta Directiva de la Asociación Gallega de Empresas Operadoras y las Asociaciones estatales:

CEJUEGO, COFAR, FEMARA, ANESAR, EUROPER, AMADER, ASEOCYL, AERPA, ABIGA, Club de Convergentes

Socios de AGEO

Saludo y agradecimientos.


Un año más reunimos en Galicia a la representación más fuerte del juego presencial de España, este año mirando al mar coruñés en esta preciosa ciudad herculina, en la que la industria del juego se ha desarrollado de manera brillante y ejemplar.

Gracias a todos por acompañarnos cada día más al norte, donde precisamente queremos poner a nuestro sector, en un lugar destacado en el mapa. En este III Encuentro para la competitividad del sector, que celebramos en Palexco, no falta nadie; ni la administración reguladora, ni empresarios, fabricantes, asociaciones, federaciones, asesores jurídicos, operadores, expertos en innovación, medios generalistas y especializados,

por lo que queda claro que somos un sector importante, potente, fuerte, de futuro y, sobre todo, normal. Y en eso insistimos, en alcanzar la normalidad.

Y normalidad es reputación social como industria de entretenimiento, responsabilidad empresarial, publicidad y comunicación con nuestros clientes, y apuesta por el desarrollo económico y el empleo, el desarrollo tecnológico y la innovación, la internacionalización de las empresas y la globalización de los mercados, presencial y online, y la cooperación empresarial.

Muchas gracias Sr. Vicepresidente de la Xunta de Galicia, estimado Alfonso, por acompañarnos a este acto de clausura, me consta el esfuerzo personal que has hecho para poder estar hoy aquí acompañándonos, estamos deseando escucharte. El año pasado te comprometiste a volver a estar con nosotros y lo haces por la puerta grade, tras un gran resultado electoral, nuestra mayor felicitación. Y también muchas gracias al Sr. Presidente de los empresarios gallegos, y a todos los que hemos debatido y asistido a los debates alrededor de lo que realmente nos importa.


Apuesta decidida por el juego presencial: hay futuro/salida de la crisis.


Hoy hemos hecho una apuesta por el juego presencial y así lo indicamos en el título elegido, hablando de futuro, porque lo tenemos y mucho. El año pasado decíamos que igual estábamos viviendo desde la barrera el auge del desarrollo tecnológico y el cambio en las nuevas tendencias de juego, y este año hemos demostrado que tenemos claro que formamos parte de ello. Así lo demostramos en la primera mesa de debate en la que hemos reivindicado el Salón de Juego como punto de encuentro y como motor frente a la crisis. En la mayoría de las Comunidades Autónomas constituye la oferta de juego que mejor está superando la crisis, y existen cada vez más voces que piden una oferta más amplia con más juegos como máquinas especiales y bingo electrónico.

Debemos sumarnos a estos avances y, aprovechando que vemos mimbres cada vez más firmes de recuperación económica, que están reactivando el consumo, aprovechar para volver a ser fuertes.


Avance tecnológico.

Tampoco podemos ser ajenos no solo al extraordinario avance tecnológico que está transformando al sector, sino las modalidades disruptivas innovadoras que se derivan.

El ejemplo de los E.Sports, de los que hemos hablado en la primera mesa de debate, en la que hemos contado con Diego Naranjo, todo un visionario de lo que viene, una auténtica revolución en la que muchos ven su sitio dentro de la oferta de salón de juego; es indudable que estas competiciones de profesionales de videojuegos, impulsados por una industria poderosa y creativa, que igual que sucede con los Visual Sports, juegos y competiciones de realidad virtual inspirados en deportes, son modalidades de juego relacional sobre soportes virtuales en red, algo inesperado por el mercado; sin embargo está siendo asumido rápidamente por los operadores de juego tradicional de internet, que han conseguido integrar en su oferta de juego - especialmente en apuestas deportivas y juegos de casino- estos productos innovadores . Y las principales empresas proveedoras de software de juego luchan por tener en su cartera de productos, la mayor cantidad de juegos virtuales posible.

Aquí puede estar una de las claves del futuro. Aprovechémosla.


La oferta de juego debe evolucionar, y nosotros con ella.


La oferta de juego en hostelería, de lo que hemos hablado en la segunda mesa, debe evolucionar en consonancia con los tiempos pero adaptándose siempre a los gustos y demandas de los clientes potenciales y futuros. En hostelería las apuestas deportivas no deben sustituir a la máquina recreativa, en Galicia tenemos un parqué más que suficiente para la demanda existente, por lo que no vemos necesaria la ampliación

de terminales, en este momento, así se lo hemos transmitido a la Xunta, y aprovecho para insistir en el tema. Por ejemplo en País Vasco creo que llevan unos 8 años, con 1500 terminales, incluidos los de los corners de Apuestas en Salones, bingos y Casinos, las Casas de Apuestas irían aparte, y por lo que me cuentan compañeros de allí, ahora están empezando a plantearse el solicitar un pequeño incremento del número de autorizaciones; en Galicia actualmente estaríamos en un 25% y si finalmente se produce el incremento tal y como está planteado, estaríamos hablando en términos de porcentajes de un 40% el número de terminales de Apuestas respecto al parque de máquinas tipo “B” que actualmente está operativo en Galicia, ENTIENDO QUE HAY QUE DARLE UNA PENSADA ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN .


Ageo como símbolo de la Unidad sectorial de Galicia y diálogo.


Hablo de unidad, y está claro que el sector necesita más que nunca hacerse fuerte en la comunidad, con AGEO como asociación de referencia y estabilidad desde hace 34 años, los que hoy celebramos. Esa es nuestra razón de ser, con el diálogo como instrumento básico de esa unidad sectorial.

Este diálogo debe ser la base de la relación con las administraciones públicas; en Galicia se abre una nueva etapa política continuista, y la Administración tiene las reivindicaciones de AGEO encima de la mesa: sobre la modificación del reglamento de máquinas; más facilidades en los trámites administrativos, pues estamos sometidos a numerosas dificultades; una homologación de productos más sencilla y rápida. Necesitamos de una vez por todas que la administración agilice su respuesta a las necesidades de un mercado tan dinámico como el que hemos expuesto.


Demandas históricas.


Seguimos insistiendo, un año más, en los tres ejes estratégicos vitales para nosotros: la tendencia a una menor regulación, proporcionalidad impositiva y convergencia tributaria. Somos un sector normal y tenemos

que tener una relación normal con la Administración. Como ya os avancé en mi discurso de bienvenida, desde AGEO vemos necesaria la formulación y aprobación de una nueva norma reglamentaria que nos posibilite a los operadores gallegos afrontar el futuro en condiciones que garanticen la viabilidad y nuestro desarrollo, con una visión de largo plazo, 10 años; posiblemente para no afectar a nuestros negocios igual tenemos que aprobar algunas modificaciones puntuales, antes de la aprobación del nuevo texto, que llevará su tiempo el consensuarlo y su aprobación.

Ha quedado claro que somos conscientes que la nueva realidad tiene poco o nada que ver con la que hace unos años, por lo que debemos garantizar que el nuevo marco regulador la contemple, con todos los avances tecnológicos que ello conlleva y que hoy hemos vislumbrado en las mesas de debate.

En segundo lugar, no podemos olvidar que cumplimos con nuestros deberes. Como sector, hemos alcanzado un nivel de madurez tal en nuestra relación con las distintas Administraciones competentes, que es difícilmente equiparable en cuanto a rigor y cumplimiento de las normas respecta. Por lo cual, entendemos que la futura normativa de referencia debe facilitarnos las cosas, reduciendo el grado de obligaciones documentales y registrales existentes y facilitando la homologación de elementos y sistemas de juego en nuestra Comunidad de una manera ágil.

Entendemos además que el régimen de Autorizaciones Administrativas debe pivotar en torno a tres aspectos: autorización de actividad para la empresa operadora de juego, autorización de instalación en el local de referencia y autorización de explotación para las máquinas. Asimismo, sugerimos avanzar en nuevos sistemas de control como pueden ser los Códigos de Barra o Sistema Bidi, en consonancia con los tiempos que vivimos, eliminemos los papeles de las maquinas.

Solo desde esta perspectiva, adecuando la norma a la realidad cambiante en la que nos movemos, será posible que los distintos actores sectoriales, principalmente los operadores de juego y fabricantes podamos trabajar, optimizando al máximo nuestras capacidades. En este sentido, no debemos olvidar, que quizás sea necesario realizar una Nueva Ley de


Juego o alguna modificación puntual en la vigente para desarrollar un buen reglamento.

En cuanto a la definición de Máquina de Juego tipo B, reclamamos que sea un concepto lo suficientemente amplio como para englobar, en la práctica, a la gran mayoría de elementos y sistemas de juego que se ofertan en el mercado, con independencia incluso de cuál sea su canal. Las máquinas B, a nuestro entender, deben de quedar definidas por cuatro parámetros básicos que son el precio de partida, precio máximo a entregar, el porcentaje de devolución y el ciclo, así como la duración media de cada partida.

Por último, insistiré en la necesidad de poder competir en igualdad de condiciones con el juego online. Desde AGEO vemos necesaria la flexibilización y unificación, dentro de los límites que se establezcan en cuanto al contenido y medios de difusión, que permita que todos los juegos autorizados a través de los distintos canales puedan publicitarse en igualdad de condiciones.

Percepción social del juego: el juego responsable es nuestro emblema

Debemos, por lo tanto, y con la ayuda de la Administración, normalizar nuestra imagen como sector ante los consumidores y es clave que nos perciban como realmente somos, una modalidad de entretenimiento sano. Ya lo decía el profesor Gómez Yáñez en su clase magistral y lo repetimos hasta el cansancio: es el juego sano, y no el pernicioso, el que tiene la llave del futuro de nuestro sector, y eso nos hace fuertes ante el online. Y obviamente, nos implicamos con la causa del juego responsable, como parte del Consejo Asesor en la materia de la Dirección General de Ordenación del Juego, constituido en 2013. Desde su creación, hemos sido parte activa en sus áreas de actuación, desde la necesaria sensibilización social, la prevención y la coordinación de políticas de control.

En este sentido los datos del estudio “Percepción social sobre el juego de azar en España, de 2015, del Instituto de Política y Gobernanza, el problema alcanza apenas al 0,1% de la población, y según el informe anual de la Fundación Codere, “España no tiene un problema social con el juego, porque en términos comparativos nuestro país tiene un nivel de prevalencia inferior incluso a los países con niveles más bajos, como prevalencia inferior incluso a los países con niveles más bajos, como Suecia, Nueva Zelanda, Canadá, Alemania, Noruega o Gran Bretaña”.

Despedida

Sr. Vicepresidente de la Xunta, estimado Alfonso, muchas gracias por escuchar todas las transformaciones, peticiones y problemas que nos afectan. Aunque actualmente te encuentres en funciones, conocemos tu buena disposición personal y la de todo el Gobierno gallego para ayudarnos a afrontar los cambios durante esta legislatura en ciernes que otras Comunidades han iniciado de manera concluyente, como las que aquí tenemos representadas, con Madrid y País Vasco en vanguardia del sector en España. Queremos que el consenso no se rompa, y AGEO debe de ser el vehículo de la unión sectorial. Esperamos que nos tengáis en cuenta siempre que toméis una decisión que nos afecte, a un sector en el que cabemos todos. Gracias a estos reguladores por su esfuerzo en acompañarnos, junto a nuestro Director Xeral en Galicia y el jefe de Servicio de Xogo.

Quisiera termina también expresando mi agradecimiento a Antonio Dieter Moure, presidente de los empresarios gallegos, en la que es su puesta de largo, permítame la expresión, con el sector del juego. le agradecemos todo el apoyo que nos está prestando desde una institución que consideramos imprescindible para el desarrollo económico y social de Galicia en base al consenso y la estabilidad empresarial.

También me quiero dirigir a todos los compañeros que hacemos posible el juego presencial, casinos, salones, operadores, bingos…todos aquí presentes. Permitidme amigos que vuelva a insistir en la unidad, pero es clave porque tenemos problemas y demandas comunes.

Autoridades, Socios de AGEO, compañeros y amigos, os agradezco que hoy estéis aquí. Cambiamos de escenario, y parece que estamos cambiando también de coyuntura. Esperemos que cuando caigan las hojas allá por 2017 volvamos con fuerzas renovadas por los deberes hechos en un año fructífero. Muchas gracias a todos, y ahora pasamos a tomar un pincho más relajadamente.
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