José González empezó la presentación de su trayectoria con sus primeros sueños y deseos de la infancia. Una época marcada por su interés por los coches y el automovilismo, pero también por una afición desmedida a la lectura (de la que "culpa" a Mariano del Amo, un profesor que le obligó a leer dos veces El Quijote) y que se convirtió en una de las características que definieron la personalidad empresarial del de Xesteda (Cerceda, A Coruña), quien finalmente dejó atrás su idea de ser piloto de carreras, quería ser piloto de carreras...
En cuanto a su primer contacto con el sector del entretenimiento y el ocio, González narró su experiencia trabajando en el bar familiar en Ordes, donde su afán emprendedor le llevó a instalar una máquina como la que había visto en un reciente viaje a Francia, una gramola. José González contactó a uno de los empresarios de referencia del sector del juego, Carlos Vázquez Loureda. La compra se hizo a crédito pero se hizo realidad, algo que serviría para poner el primer capítulo del "libro" de la historia de Egasa.
A lo largo de toda la charla se sucedieron los consejos prácticos que González Fuentes iba dando a los asistentes: "A ser empresario se aprende con el tiempo, lo verdaderamente difícil es tener una buena idea", "las tres claves que definen a Luckia y de las que creo se debe basar cualquier proyecto de éxito son: innovación, omnicalidad y a vocación por llegar al mayor público posible"...
Tras esa experiencia y su paso por el servicio militar, González dejó el bar y comenzó a instalar máquinas en los bares del entorno de Ordes. “Perdí dinero con las 20 primeras que coloqué. Entendí que tenía que ir a Santiago y A Coruña, porque pensé que era ahí donde estaba el dinero”.
En ese momento, mejora su formación con un curso de contabilidad que organizaba una entidad financiera y aunque sostiene que “el liderazgo se aprende con el tiempo” y la "clave del éxito es tener una buena idea", la formación fue clave en su crecimiento personal y profesional.
De hecho, convertido en ávido lector, sabe rentabilizar su tiempo de lectura y empiezan a surgir las oportunidades. Como cuando con la reforma fiscal de Francisco Fernández Ordóñez, el sector del juego sufre una crisis y es en ese contexto donde González Fuentes ve una oportunidad: inició su expansión a Vigo, Lugo y Ourense y, tras llevarse algún disgusto –él lo llama “lección”-- como el proyecto de un gran bar en Celanova al que prestó un millón de pesetas que nunca volvió a ver, consolidó la base del grupo de 2.500 trabajadores que es a día de hoy Luckia.
El factor "burbuja del ladrillo" también aparece en su historia, pero de forma diferente a la de la mayoría de empresarios de la época. Y es que un momento dorado para el sector, en el año 2006,
Luckia decide vender todas sus inmobiliarias sin saber qué a tiempo abandonaba el ladrillo español. En 2006, en un momento dorado para el sector en España, el grupo da un vuelco a su negocio y decide vender todas sus promotoras para invertir en Colombia, Perú y Chile. “
En muchos momentos pensamos que era una locura”, reconoció
González Fuentes, que no sabía entonces cuan a tiempo había salido del ladrillo español.
Con el salto a Latinoamérica, confirmado hace unos meses con la reciente inauguración del casino de Arica (Chile) González globalizó la empresa.
El presidente de Luckia, explica también el nacimiento de la moderna empresa que es ahora y toda la evolución desde los tiempos de Egasa, destacando cómo en su salto al sector online, el capital humano lo encontró en Loterías y Apuestas del Estado. En septiembre de 2011, el Gobierno suspendió la salida a bolsa alegando condiciones adversas del mercado, es decir y González aprovechó la circunstancia para traerse a Luckia al equipo que había preparado el debut en el parqué de Loterías y Apuestas del Estado para integrarlo en su particular “startup” del negocio online.
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Perdimos 7 millones el primer año y 5 millones el segundo”, apuntó el presidente de la antigua Egasa para explicar las dificultades de un movimiento que conllevaba la entrada de personal cualificado y de sueldos elevados. Los números rojos, apuntó, estuvieron acorde con la previsión de pérdidas que habían realizado. La porción del pastel que representa el canal digital es todavía pequeña en la facturación del sector, sin embargo, Luckia estima que en 2032 supondrá el 50% del gasto en juego de España, según explicó González.
Sobre la más rabiosa actualidad,
González también consideró que será positivo que se regule la publicidad, pues entiende que puede favorecer a la empresa frente a competidores de gran tamaño, como bet365 o William Hill. “
Llegamos a menos gente, pero creemos que la relación que ofrecemos está mejor valorada en nuestros clientes en comparación con otros grupos”, concluyó González.
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