Intervención completa de José Félix Sanz en el Desayuno RSC sobre los valores de la empresa familiar en la industria del juego ¡¡Y EL VÍDEO!!
José Félix Sanz, presidente de PICMATIC, dio la bienvenida a los asistentes al Desayuno de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) celebrado en la Bodega Severino Sanz, un espacio significativo de su empresa familiar. Este evento, organizado en el marco de los Premios al Juego Responsable y RSC, y patrocinado en exclusiva por PICMATIC, ofreció una ocasión para que Sanz compartiera una visión honesta sobre la sucesión generacional, la innovación y la ética en la industria del juego.
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Intervención completa de José Félix Sanz:
"Gracias a todos y a todas por haber venido, os agradezco muchísimo.
Hemos organizado esta reunión, en gran parte gracias a Jacqueline, como un encuentro de amigos. He invitado a personas con las que tengo una buena relación, y Aitor se ha sumado. Gracias a Jacqueline y a todos por hacer posible este evento, en el que aprovechamos para tratar un tema importante que afecta a muchos de nosotros: la sucesión en nuestras empresas y el cambio generacional.
Jacqueline ha dicho una cosa que es incorrecta; dice ‘transmitido de generación en generación’. En nuestro caso, nosotros comenzamos y estamos intentando que este legado continúe. Aprovecho para presentar a mi hija pequeña, Teresa. Teresa Sanz es una joven excepcional, doctora en Ciencias Ambientales y preparada para muchas cosas.
Esta reunión, si sirve de inspiración, será para que ellos vayan tomando el testigo. Tanto mi hermana como yo hemos tenido hijas, todas son mujeres, y nos han salido todas con gran talento, tanto que no desean trabajar con nosotros, aunque han estado siempre preparándose para ello: viajes, estudios de idiomas… Están muy capacitadas. La excusa que ponen es que ganan experiencia en otras empresas, algo que nosotros mismos propusimos en nuestro protocolo familiar. Pensamos que, antes de unirse a la empresa familiar, debían trabajar en otras compañías para adquirir conocimientos que luego nos enriquezcan, especialmente si son grandes empresas.
Ellas están ahí, aunque no se les ve del todo, pero sí están empezando a participar. Si este tipo de reuniones sirve para que haya un cambio generacional, será positivo. Porque lo que tengo claro es que, sin un relevo generacional, sucede lo que vemos en nuestro sector: muchas empresas acaban vendiéndose cuando el fundador envejece y no tiene a nadie que continúe. Nosotros siempre hemos sido innovadores, luchadores, con deseos de crecer y de abrir más salones. La bodega es algo bonito y significativo, pero, para mí, los salones de juego son realmente lo que me entusiasma.
Para quienes no lo sepan, PICMATIC lleva más de 40 años en funcionamiento, desde 1983. El grupo comenzó con otros socios, la familia Gallardo, gente trabajadora con quienes siempre nos entendimos bien. Luego nos separamos y cada uno siguió su camino, pero en PICMATIC hemos creado muchos productos innovadores. Recuerdo el stun láser, un juego interactivo con chalecos; fue un producto innovador, aunque costoso. También hicimos la cabina de Internet de pago, algo revolucionario en su momento. Hoy día, que todos tienen Internet en el móvil, parece lejano, pero fue muy interesante en su día.
Nuestro gran logro fue ‘El Pistolero’, una máquina de juego con imagen real; eso sí fue una genialidad. Tuvimos que hacer una película completa que se grababa en disco láser y respondía en tiempo real. Solo los americanos lo habían logrado, y nosotros fuimos la única empresa en Europa que lo hizo.
Hemos sido creadores de inventos, aunque no siempre los mejores vendedores. Seguimos siendo algo menos hábiles en eso. Tenemos una ruleta excelente que funciona bien y en Euskadi la gente está satisfecha con ella, pero no hemos conseguido vender tanto como otros fabricantes que venden en grandes cantidades. También desarrollamos un sistema de control de admisión y una máquina robusta y fiable de cambio, además de una máquina expendedora de tickets que estamos empezando a instalar en el País Vasco y en Madrid. Es un producto excelente.
En este sector, somos innovadores y trabajadores. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no es un concepto nuevo para nosotros; siempre hemos sido responsables en nuestra actividad. Cuando fui presidente de la Asociación de Salones de Euskadi, promoví la competencia justa. La responsabilidad social también implica ética: no puedes competir haciendo trampas; debes ofrecer lo mejor sin recurrir a prácticas deshonestas.
La sucesión es un reto en nuestro sector. Hay quienes están optando por contratar directivos externos porque, si no tienes a nadie en la familia que quiera continuar, es una opción válida. A nosotros nos ha costado delegar porque siempre hemos hecho de todo, desde cargar y descargar hasta dirigir.
Con 66 años, siento que aún tengo energía para seguir trabajando. Estaremos en la Feria de Barcelona, una cita anual que no nos perdemos desde hace 30 años. Esta feria siempre nos ha servido de inspiración y nos ha permitido traer ideas frescas a la empresa. Vamos a seguir trabajando, adaptándonos a los cambios tecnológicos y manteniendo nuestros principios éticos.
La administración debe permitirnos desarrollar productos que nos ayuden a crecer y que no nos perjudiquen. Si en Euskadi tenemos restricciones que en otras regiones no existen, los jugadores irán a jugar a otros lugares. La administración también debe considerar esto.
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