Serafín Portas, Presidente de AGEO: “Es vital que la sociedad, de una vez por todas, nos vea con normalidad”

¿Cuánto dinero mueve el sector del juego en Galicia?

El sector del juego en Galicia está atomizado y representamos aproximadamente el 3,65% del PIB de la comunidad. Somos generadores de empleo y, desde 2008 hasta los últimos datos con los que contarnos, las actividades de juego privado ingresaron 427 millones de euros a las arcas públicas. En los Presupuestos de 2016, los cálculos estaban fijados aproximadamente en 57 millones de euros, de los cuales unos 40 provienen del juego presencial (máquinas, bingos y casinos). Aunque en Galicia contamos con dos grandes empresas con presencia a nivel internacional, la mayor parte son empresas familiares, y hoy es más vital que nunca ganar volumen para hacer frente a todos los retos, que no son pocos.

¿A cuántos gallegos da empleo?

A unas 12.000 personas, entre empleos directos e indirectos, lo que da ejemplo de la importancia que tenemos. Con este volumen de empleabilidad y el dinero que generamos, creo que es vital que la sociedad, de una vez por todas, nos vea con normalidad, porque somos un sector clave, con peso, y pedirnos, por lo tanto, un ajuste de la fiscalidad para poder tributar sobre beneficios y no sobre pérdidas como cualquier empresario. Esto es vital para superar la crisis, que destruyó en nuestro sector 10.Goo empleos en el juego priva-do entre 2007 y 2012. Aún colea esta coyuntura, y mientras los salones resisten y siguen creando empleo, los operadores aún los seguimos perdiendo.

¿Cuál es la apuesta de Ageo de cara al futuro?

Nosotros, corno patronal de las operadoras de juego, apostamos por el futuro presencial y las máquinas B (comúnmente conocidas como tragaperras), pero eso sí, debemos adaptamos a los nuevos tiempos porque los jugadores están pidiendo productos más competitivos y atractivos de cara a su experiencia. Comentaba antes, y así lo demostramos en el III Encuentro Ageo, que se celebró en A Coruña el pasado 6 de octubre, que los productos que ofrece el salón de juego son los que mejor resistieron a

La crisis y que están captando un perfil diferente de público más joven. Esto es clave, porque el juego corno elemento socializador es beneficioso, que la gente nos perciba como un factor de diversión sano, sin el elemento «pernicioso» que a veces nos quieren colgar. Y aunque se habla mucho del auge de las apuestas deportivas, desde Ageo no detectamos que exista un boom real y no ventas justificado el aumento del parque de terminales de apuestas en hostelería por parte de la Xunta, porque no existe de-manda real.

¿Hay futuro entonces para el juego presencial?

Hemos asistido durante estos años a la destrucción de empleo, en el sector del juego presencial y al descenso del parque de máquinas B operativas, pero, sin duda tenernos futuro, estamos viendo la luz al final del túnel, pero para ello tenemos que tender a una menor regulación, más flexibilidad normativa, poder publicitar y promocionar nuestra industria, conseguir la proporcionalidad impositiva y la convergencia entre las normativas de las distintas comunidades autónomas. Está claro que una buena red física es necesaria siempre y da seguridad al cliente, y de eso 5.1 se están dando cuenta los operadores on-line. Además, siempre digo que la unión hace la fuerza y nuestra asociación debe ser la referencia para lograr nuestros objetivos, como lograr el mercado único y ser tratados igual que el juego on-line, que campa a sus anchas e incluso puede hacer publicidad.

¿Cómo harán frente al auge tecnológico?

Tenemos claro que la nueva realidad de nuestro sector poco o nada tiene que ver con la de hace unos años, por lo que debemos apostar por la Innovación para hacer pi o duetos más atractivos. No les podemos dar la espalda a las nuevas tecnologías ni a las tendencias que vienen con fuerza para quedarse, como tos denominados eSports, que pueden ser un complemento para nuestros negocios. Estaremos vigilantes para aprovechar todas las oportunidades que vengan, pero desde luego, necesitamos un nuevo marco regulador que contemple estos imparables avances tecnológicos y que sea flexible y rápido ante otros que van a ir surgiendo.

¿Qué otros retos afrontan?

Muchos y un múltiples tientes. Parla comenzar estaremos expectantes ante la promesa que nos ha hecho el vicepresidente de la Xunta en nuestro Congreso, conforme al impulso desde el Gobierno gallego a una nueva ley y reglamento del juego. Se debería de conseguir, además, la unidad de mercado, porque no se concibe que las homologaciones sean distintas según en qué comunidad estemos, y que unos operadores podamos explotar una máquina y otros no.

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