El día de la presentación de la nueva web de FEMARA, su nuevo y flamante Secretario General Técnico, José Antonio Gómez González, nos conede su primera entrevista. Es un debut digno de un profesional con una visión clara de las necesidades actuales, de la representación que honra hacer en estos momentos y la defensa ardua que se pone por delante, el nuevo SGT responde con firmeza poniendo en cuestión la labor social de la ONCE, manifestando su voluntad de union sectorial, de integración de más organizaciones y el trabajo por mantener el desarrollo del sector como "una actividad discreta bajo criterios de juego responsable".
¿Cómo surgió su candidatura a Secretario General Técnico? Relevar a Miguel García Campos supongo que ha sido un gran reto. ¿Con qué ánimo ha llegado a FEMARA? ¿Cómo ha encontrado al sector?
Siento un gran respeto y agradecimiento hacia Miguel. El trabajo que ha hecho durante todos estos años en beneficio de los miembros de FEMARA y del sector es conocido por todos.
Como en cualquier organización de base asociativa, fueron los miembros de FEMARA los que me eligieron mediante acuerdo de sus órganos de gobierno. Espero merecer esa confianza, y que en estos tres meses que llevo trabajando junto a ellos haya podido transmitir mi ánimo por ayudar a esta industria.
Este es un sector muy complejo. Y la situación es difícil, como en todos los sectores ahora. No obstante, quizá exista falta de conocimiento de nuestra industria, por parte de la sociedad y de las administraciones. Este es un sector empresarial que da trabajo a muchas personas y que aporta mucho en forma de impuestos y cotizaciones sociales. Además, el subsector de las máquinas B ayuda al sostenimiento del empleo en la hostelería. Pero no sólo eso, es un sector que hace que la gente se divierta, con la gran particularidad de que los empresarios implementan medidas para que esa diversión de desarrolle entornos seguros. A la responsabilidad individual de los clientes se une la responsabilidad social de los empresarios.
¿Qué le preocupa especialmente del momento actual? ¿Qué está haciendo para resolverlo?
Ahora estamos trabajando por la adecuación de la tasa fiscal de juego a las circunstancias actuales. En esto, el trabajo de las asociaciones está siendo inmenso.
No cabe duda de que esta tasa, por razones de justicia tributaria, debe reducirse teniendo en cuenta el periodo de inactividad y las restricciones horarias que han tenido que imponerse. Este es un problema coyuntural.
Digo esto, porque existen otros problemas que afectarían estructuralmente al sector. En el ámbito de FEMARA, preocupa especialmente lo que ha ocurrido en Valencia; el anteproyecto de ley de Aragón también contempla un control remoto de activación de la máquina. Esta medida no sólo afecta a nuestro sector, también afecta a la hostelería, y en un momento muy complicado.
No sólo es una medida innecesaria, ya que no existe ninguna alarma social en relación a las máquinas de hostelería, que es una mera opción de ocio; también creo que implica un mensaje negativo sobre la hostelería: el hostelero es una persona responsable, que sabe perfectamente qué bienes y servicios puede prestar a sus clientes, y no es necesario que se le cargue con un mando para restringir el control de la máquina. Control, como he dicho, que supone una restricción que no ha sido argumentada.
Por otro lado, existe el problema de los terminales de la ONCE en hostelería. Sobre esto, sólo diré que resulta asombroso que la ONCE esté dispuesta a sustituir a sus trabajadores por terminales: ¿dónde queda su labor social?
¿Cree que la actividad asociativa del sector del juego necesita algún cambio?
Las asociaciones sirven para unir intereses. Sirven para sumar, y esto puede olvidarse en ocasiones, porque vivimos en una sociedad cada vez más fragmentada. Individuos, colectivos o comunidades aislados acaban cayendo en la irrelevancia.
Las asociaciones sirven para hacer
lobby, en el buen sentido de la palabra, y son las asociaciones, que representan la voluntad empresarial, expresada en sus órganos de gobierno, las que deben trabajar por defender los intereses del sector. Esta labor no debe cederse a terceros, porque con ello las federaciones pierden parte del sentido para el cual han sido constituidas. Además, ¿quién conoce mejor esta industria que los empresarios?
La labor de las asociaciones es imprescindible. En el tiempo que llevo, he visto el trabajo que hacen las que forman parte de FEMARA, y es excepcional. Sin ellas, la situación sería aún más compleja. Son ellas las que transmiten a las administraciones qué es el sector. Son las que defienden los intereses empresariales y consiguen impulsar medidas razonables.
¿Qué les transmitiría a los lectores?
Transmitiría algo que tiene que ver con la anterior pregunta. Un sector fuerte puede articularse en torno a las federaciones que representan a los diversos subsectores de esta industria, pero no puede acudir fragmentado cuando tiene que defender los intereses generales.
Esa diversidad de interlocutores crea confusión en el legislador. El sector debe ser capaz de transmitir cómo debe regularse. La iniciativa de la regulación debe partir del sector. Y esto se hace sentándonos todos juntos para acordar las medidas concretas que todos vamos a defender, juntos.
¿Cómo le gustaría que fuera el balance de sus primeros meses como Secretario General Técnico de FEMARA?
FEMARA es una organización con cuarenta años de historia, caracterizados por su independencia y su capacidad de integración. Mi balance debe seguir esa línea: defender los intereses de las empresas logrando amplios acuerdos; sumar a nuevas organizaciones y mejorar las condiciones de desarrollo de nuestra actividad, que como he dicho, es una actividad discreta, una opción de entretenimiento bajo criterios de juego responsable. Como el conjunto del sector del juego.
Todos los que estamos en las asociaciones debemos contribuir a lograr estos acuerdos, que permitan mejorar la opinión que existe respecto al sector, mediante políticas de responsabilidad social, mostrándonos como un sector económico como cualquier otro.
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