1. ¿Cuáles son los principales objetivos estratégicos de Luckia para los próximos años y cómo cree que eventos como la Convención Luckia contribuyen a alcanzar estos objetivos? ¿cuáles son las primeras conclusiones que obtiene tras la celebración de esta convención? ¿Qué nos puedes aportar sobre la experiencia de tener a Fernando Morientes como invitado de excepción?
La estrategia de Luckia es crecer en todas las líneas de negocio (Operadora, Apuestas, Salones, Casinos y Online) a través de los recursos propios que ellas mismas generan. Lógicamente, no siempre fue así, porque había negocios que eran más incipientes y, de algún modo, se necesitaban del apoyo de otros. H
oy hemos logrado que todas las áreas de negocio sean capaces de financiarse autónomamente su propio crecimiento. También es importante señalar que la estrategia del grupo marca crecer con tecnología propia en aquellas áreas que consideramos estratégicas, como puede ser la plataforma vertical de apuestas, así como la cuenta de usuario de nuestros clientes.
Respecto a la Convención, es un evento que venimos celebrando anualmente desde hace 25 años, con una concepción inicial de fomentar un sentido de pertenencia a la empresa de los equipos y conocer de primera mano aquellos aspectos en los que nuestros equipos necesitaban más apoyo.
En los últimos años, y además de lo anterior, la celebramos para compartir los resultados del año (en este caso 2024), premiar a aquellos empleados que tuvieron un desempeño destacado y presentar los planes del nuevo año. Como todo en la vida, los actos importantes requieren de una ceremonia y pensamos que terminar un año de actividad e inaugurar el nuevo ejercicio así lo requiere.
Este año hemos contado con la presencia de 350 personas venidas de todo el mundo Luckia.
Sobre la asistencia de
Fernando Morientes, está comprendido en el ámbito de los acuerdos de patrocinio con La Liga y resultó una excelente experiencia para nuestros equipos su presencia en la Convención.
2. LUCKIA está destacando por desarrollar en la industria del juego “la importancia del liderazgo humanista”. ¿Podría profundizar en cómo este enfoque influye en la gestión diaria y en la toma de decisiones en Luckia?
Más que liderazgo humanista, a mi me gusta llamarlo
“Liderazgo centrado en las personas” dado que el éxito de las empresas, en más del 80%, depende de la cualificación y motivación de los equipos que trabajan en ellas y este aspecto, muchas veces, por parte de los managers se descuida. Por ello, me gusta recordárselo en cada oportunidad que tengo.
Mi discurso, en síntesis, además de resaltar los grandes logros y los retos que tenemos tanto a corto como a largo plazo, se centró en el eslogan de la convención: “Liderazgo Luckia: Inspirar y desarrollar equipos”, es decir, en la importancia de inspirar a los equipos en el día a día y en hacerlos crecer.
3. ¿Cómo planea Luckia expandir o evolucionar su enfoque en responsabilidad social y desarrollo comunitario en los próximos años?
La RSC del grupo la articulamos a través de la
Fundación Luckia. A través de este vehículo, llevamos ya dos años apoyando diversos proyectos dentro de los objetivos que la Fundación se ha planteado. Es un proyecto que nos ilusiona mucho y aunque estamos en un momento muy inicial, estoy seguro de que en los próximos años su labor irá dando mayores y mejores frutos.
4. Con su vasta experiencia en el sector, ¿cuál es su visión sobre las tendencias actuales y futuras en la industria del juego?
El sector del juego,
avanza, ahora mismo, por dos caminos muy diferentes. Por una parte, tenemos el juego público o semi público, que a día de hoy dispone de total libertad en cuestiones como publicidad, premios frente al juego privado, del que formamos parte, donde se aplican regulaciones muy estrictas y exigentes que, en ningún caso se corresponden con los datos ni con el comportamiento de los operadores a lo largo de los años.
En todo caso, creo que nuestro sector es un sector sólido, con gran capacidad de innovación, y que a nivel mundial, vemos que
sigue en proceso de crecimiento, impulsado por los canales digitales y por un número creciente de países que apuesta por un juego privado de calidad.
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