LAS CONCLUSIONES
Empresarios del juego, instituciones y asociaciones debaten gobernanza, ventajas fiscales y arraigo en el desayuno de trabajo RSC y JR patrocinado por Grupo Cocamatic

El tejido empresarial del sector del juego y las principales instituciones de la empresa familiar protagonizaron el pasado 5 de mayo un encuentro estratégico de primer nivel en el exclusivo entorno del Relais & Châteaux Hotel Orfila de Madrid. La jornada tuvo como objetivo analizar de forma exhaustiva los complejos desafíos normativos, fiscales y de gobernanza a los que se enfrentan las organizaciones de carácter familiar en el contexto económico actual.

 

Bajo la premisa de garantizar una continuidad sostenible a largo plazo, reguladores, empresarios y destacados expertos de la academia desgranaron durante la cita las pautas operativas esenciales para abordar el arraigo territorial, la seguridad jurídica y los relevos generacionales de manera exitosa. El foro contó además con una destacada y nutrida representación institucional entre los asistentes, entre los que sobresalió la presencia de Gracia Martín-Duarte, Subdirectora General de Ordenación y Gestión del Juego de la Comunidad de Madrid, y de Eva Pascual, Coordinadora del Área de Juego de la Junta de Castilla y León.

 

La encargada de inaugurar la charla fue Jacqueline Mecinas, Directora de INFOPLAY e impulsora de los Premios Juego Responsable y RSC, quien dio una calurosa bienvenida a los asistentes destacando que el encuentro nacía de una preocupación real y compartida por todos los presentes. Mecinas señaló la inquietud latente sobre cómo abordar con éxito el relevo generacional y asegurar la continuidad de la empresa familiar, aprendiendo a anticipar escenarios y evitar errores críticos que puedan poner en riesgo legados patrimoniales construidos durante décadas.

 

En su discurso de apertura, invitó a los congregados a afrontar la jornada desde una mirada netamente positiva, práctica y constructiva. Explicó que la intención del desayuno era aportar las herramientas necesarias para superar la lógica inseguridad que es fruto de la inexperiencia ante estos procesos, promoviendo una cultura de actuación basada en la responsabilidad, la planificación y la constante voluntad de mejora.

 

El objetivo central, apuntó la DirectorA de INFOPLAY, es analizar cómo una empresa familiar puede seguir creciendo con fuerza en el mercado sin perder un ápice de su esencia fundacional, protegiendo todo lo edificado por los fundadores gracias al esfuerzo, la transmisión de valores y una clara visión de futuro.

 

Durante su intervención, Jacqueline Mecinas quiso hacer una mención muy especial a Antonio Durán, CEO de E-Gaming Spain, recordando con afecto que con él se puso en marcha el primer desayuno de trabajo de esta serie, resultando una experiencia estupenda. Asimismo, dirigió unas palabras de agradecimiento a José Félix Sanz, Presidente de PICMATIC, presente en la sala, con quien se abordó este mismo bloque temático en una edición anterior, analizando el binomio entre la perspectiva puramente empresarial y las relaciones institucionales.

 

Mecinas subrayó que este nuevo encuentro daba un paso más allá en el calendario sectorial. Esto se debe a que, además de contar con el respaldo de los fantásticos reguladores de la Comunidad de Madrid y de la Junta de Castilla y León, se sumaba a la mesa el criterio de máximos especialistas en gobernanza, protocolo familiar y empresa familiar para escucharles, compartir vivencias y llevarse ideas de utilidad directa a las organizaciones.

 

Para cerrar su introducción, la Directora de INFOPLAY puso en valor el gran recorrido de las empresas familiares dentro de la industria del juego, afirmando que han construido un sólido camino pasado en el esfuerzo, el compromiso y una profunda responsabilidad. Por este motivo, enfatizó que merece la pena dedicar tiempo a pensar cómo se cuida, se transmite y se fortalece dicho proyecto económico. Finalmente, agradeció la asistencia a los presentes y cedió la palabra a Mónica Palomares, destacando el excelente trabajo conjunto de coordinación y recordando que el foro era posible gracias al impulso de Grupo COCAMATIC.

 

Tomó el testigo Mónica Palomares, Directora General en Grupo COCAMATIC, en calidad de representante de una de las corporaciones familiares de referencia en la industria del juego y como entidad coorganizadora y patrocinadora del desayuno. Palomares destacó que este espacio constituyó una oportunidad idónea para reflexionar con calma sobre la transición intergeneracional de un sector que ya puede considerarse maduro, cuyos orígenes empresariales se remontan mayoritariamente a las prolíficas décadas de los 70 y 80.

 

Esta realidad histórica, según desgranó la Directora General, sitúa a la gran mayoría de las firmas de la industria del juego ante la inminente llegada de su primer gran relevo generacional. Apoyándose en sólidas estadísticas de mercado, Palomares advirtió de que dar este paso con éxito no es un reto menor, puesto que los datos demuestran que son muy pocas las organizaciones que logran consolidar su supervivencia al llegar a la tercera generación de la familia.

 

En su detallada intervención, Palomares enfatizó de manera muy clara que hablar de relevo no implica únicamente la elección a dedo de un sustituto para la dirección. Al contrario, exige estructurar de forma profesional las dinámicas de la toma de decisiones, delimitar con nitidez los roles familiares de la gestión puramente corporativa y prever con antelación los mecanismos de resolución ante hipotéticas desavenencias internas. Concluyó con una afirmación contundente: en la empresa familiar, si estas fronteras no están perfectamente definidas, los problemas personales se mezclan con el negocio y los conflictos acaban dañando la rentabilidad; por ello, la gobernanza sirve para poner orden antes de que aparezca el conflicto.

 

Por su parte, Manuel Bermejo, reconocido experto en empresa familiar del IE Business School, profundizó con maestría en las dinámicas internas del gobierno corporativo y las claves de continuidad del negocio. Bermejo instó a los empresarios presentes a no dejarse absorber por las urgencias operativas del día a día y a aprender a compaginar dichas tareas con la alta función estratégica de actuar como un "dueño responsable".

 

Para lograr este equilibrio, el profesor Bermejo recomendó a los líderes encontrar de forma periódica lo que denominó su "momento napoleónico". Este concepto define la acción de subirse a la atalaya estratégica para observar el negocio con perspectiva, evitando quedar atrapados en la inercia diaria de las operaciones de las salas y oficinas.

 

A juicio del experto, el dueño responsable debe garantizar de forma prioritaria dos elementos fundamentales para la supervivencia de la compañía: por un lado, la cohesión y la armonía de la familia a través de un propósito compartido que quede plasmado en "planes estratégicos de familia" (un concepto que Bermejo afirmó preferir por encima del clásico protocolo); por otro lado, asegurar una tasa de crecimiento del negocio que supere indispensablemente la tasa de crecimiento demográfico de la propia familia, siendo la única vía para sostener los estándares vitales de los miembros a lo largo de los años.

 

Asimismo, el ponente del IE Business School recurrió a un inteligente paralelismo político para ilustrar la mutación natural que sufren estas sociedades con el tiempo. Explicó que las familias empresarias suelen comenzar su andadura bajo una estructura muy similar a una monarquía absoluta regida por un "Rey Sol", donde una sola persona concentra la propiedad absoluta, la gestión diaria y el gobierno de la firma.

 

Sin embargo, a medida que la propiedad se diluye de forma natural al dar paso a las segundas y terceras generaciones, la empresa se transforma inevitablemente en una "república federal" mucho más compleja. Es en esta fase madura donde surgen los holdings, las family offices o las fundaciones, haciendo completamente obligatorio implantar el multiliderazgo, profesionalizar los órganos de gobierno e institucionalizar la separación de roles entre los familiares ejecutivos y aquellos que únicamente ostentan la condición de accionistas dominantes.

 

La perspectiva macroeconómica, social y gremial llegó de la mano de Verónica García, Presidenta de la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), quien recordó a los asistentes el colosal peso específico que poseen estas organizaciones en la economía nacional. García subrayó que en España casi el 90% de las empresas son de carácter familiar y que su actividad es la responsable directa de generar el 70% de todo el empleo privado del país, recordando de forma firme que son estas corporaciones las que sostienen los servicios públicos y el Estado del Bienestar a través de sus impuestos.

 

Desde ADEFAM se puso un especial acento en la intensa labor formativa que desarrollan, destacando los programas pioneros de su Escuela de Sucesores y Accionistas. Verónica García explicó que la sucesión es un camino bidireccional de largo recorrido, donde resulta tan necesario preparar al líder que debe delegar el testigo como capacitar a las nuevas generaciones que van a recibir la responsabilidad del legado.

 

En este sentido, defendió la vital importancia de formar también a "accionistas responsables". Se trata de aquellos miembros de la familia que, aun decidiendo libremente no trabajar de forma directa en el día a día del negocio familiar para dedicarse a otras profesiones, ostentan exactamente los mismos derechos, deberes y responsabilidades patrimoniales sobre el legado común de la empresa.

 

Además, la presidenta de la asociación aprovechó el prestigioso foro en el Hotel Orfila para criticar de manera abierta las excesivas trabas burocráticas y regulatorias que frenan el crecimiento natural de las empresas en España. Mencionó explícitamente el denominado "efecto del empleado 50", alertando de que los sobrecostes y las exigencias fiscales o laborales que se activan de forma automática al superar dicha cifra de plantilla provocan un desincentivo artificial. Esto empuja a muchas familias a atomizar sus negocios en múltiples microempresas de 49 trabajadores para eludir la burocracia, provocando una grave pérdida de sinergias y restándoles competitividad en el mercado internacional.

 

En representación de la Administración madrileña, Don Ramón Cubián, Director General de Suelo de la Comunidad de Madrid, detalló minuciosamente los avances del innovador proyecto de Ley de Apoyo a la Empresa Familiar, una iniciativa impulsada con fuerza desde la Consejería de Economía de la región que se encuentra actualmente en tramitación parlamentaria con vistas a su aprobación definitiva a finales de año. Cubián defendió el compromiso inequívoco del Gobierno autonómico con estas entidades, recordando que constituyen el 93% del tejido empresarial de Madrid y aportan el 68% de su Producto Interior Bruto (PIB).

 

El director general nos contó las medidas más ambiciosas y disruptivas en materia fiscal que contempla el texto legislativo, comenzando por la ampliación de la bonificación en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones para el relevo de la empresa familiar, que se incrementará del actual 95% hasta un blindaje del 99%. Asimismo, destacó la flexibilización del marco temporal exigido para mantener la actividad empresarial heredada, reduciéndose de los 10 años habituales en otras comunidades autónomas a solo 5 años en Madrid, con el objetivo de no obligar a las familias a sostener negocios en pérdidas si cambian las tendencias del mercado.

 

Don Ramón Cubián detalló también que la ley extenderá la aplicación de la bonificación del 99% a la línea colateral hasta el cuarto grado, permitiendo la transmisión del negocio con plenas ventajas fiscales a hermanos, primos o sobrinos-nietos.

 

Por último, expuso una medida revolucionaria: la figura de la "Mano Derecha". En un giro paradigmático para empresas sin herederos directos, aquellos empleados sin lazo de sangre que sumen un mínimo de 10 años en la compañía y al menos 4 en puestos de alta responsabilidad directiva podrán beneficiarse de la misma bonificación fiscal del 99% al heredar el negocio, buscando dotar al sector de un entorno jurídico claro, previsible y de máxima confianza.

 

Para finalizar la mesa de debate, Doña Ruth Andérez, Directora General de Relaciones Institucionales y Acción Exterior de la Junta de Castilla y León, aportó el contrapunto geográfico y social al trasladar el foco a su comunidad autónoma, un territorio donde la corporación familiar adquiere ribetes de auténtica "supervivencia". Con una fisonomía territorial marcada por la dispersión poblacional, la gran extensión geográfica y el envejecimiento demográfico, Andérez recordó que en su tierra la empresa familiar representa el 92,4% de las firmas totales.

 

La directora general subrayó con emoción que cuando una empresa familiar perdura en el tiempo en Castilla y León no solo está garantizando la viabilidad de una actividad en la cuenta de resultados, sino que está sosteniendo empleo estable, ofreciendo proyectos de vida en el medio rural y evitando de forma directa el abandono de los pueblos. Alertó del impacto brutal que tiene la pérdida de un negocio en núcleos pequeños, ya que de una sola firma suele depender la subsistencia de los comercios locales e incluso el mantenimiento de servicios públicos esenciales como las escuelas de los niños o los consultorios médicos.

 

Doña Ruth Andérez ensalzó el fuerte vínculo emocional que une al empresario familiar castellano y leonés con su municipio de origen, lo que se traduce de forma natural en conductas de una enorme responsabilidad social corporativa real. Destacó su nula tendencia a la deslocalización, la constante reinversión de los beneficios dentro de la propia comunidad y un compromiso inquebrantable con el mantenimiento del empleo local frente a los modelos de fondos financieros abstractos o desvinculados del territorio. Concluyó su aclamada intervención afirmando de forma rotunda que hablar de relevo generacional en su tierra no es solo hablar de economía o balances, sino que constituye la principal herramienta estratégica en la lucha contra el gran desafío de la despoblación.