El pasado 17 de enero, el Grupo Luckia anunciaba el nombramiento de Jaume Moragues como Director de Producto del Grupo, un puesto de nueva creación que tendrá un carácter transversal a los distintos negocios tanto en presencial como en online. Estos primeros días del año han constituido cambios y nuevos empujes en todas las líneas de negocio, que en el caso de Jaume Moragues ha comenzado su nuevata etapa con el gran reto de "homogeneizar, en la medida de lo posible, el producto de forma transversal a todas las líneas de negocio".
- Como nuevo Director de Producto de carácter transversal, ¿cuál es el reto a conseguir? ¿Cuáles son las 'líneas transversales' que hay que lograr?
Hace 12 años LUCKIA dio dos grandes pasos: el salto internacional y el arranque de nuevas líneas de negocio, primero con los casinos y más tarde con las apuestas presenciales y el juego online. Todo esto generó nuevas necesidades de producto en entornos muy distintos. Ahora el gran reto se encuentra en homogeneizar, en la medida de lo posible, el producto de forma transversal a todas las líneas de negocio.
- ¿Nos podría hacer un balance de su entrada en Portugal?
Han transcurrido apenas dos meses desde el arranque por lo que todavía es temprano para sacar conclusiones claras, pero sí puedo adelantar que los primeros resultados son muy alentadores. Durante las primeras semanas conseguimos un alto número de registros y todo ello sin haber iniciado todavía con la campaña publicitaria que está prevista para este primer trimestre. Con todo ello, no debemos olvidar que Portugal es un mercado muy difícil de rentabilizar por la alta carga tributaria que tiene la operación.
- ¿Cómo afronta Luckia el nuevo año 2019?
Con mucha ilusión. Este 2019 va a ser clave y va a marcar un cambio de estrategia en la compañía ya que empezamos a desarrollar producto propio en apuestas presenciales y online lo que nos permitirá tener una oferta más competitiva y diferencial.
- ¿Está explorando Luckia nuevos países? Según consta en su web oficial, se espera operar en doce países en 2021.
Como Grupo, cerramos 2018 operando ya en 6 países: España, Portugal, Croacia, Chile, Perú y Colombia. En cartera y en fase de tramitación de licencias tenemos más países repartidos entre Europa, Latinoamérica y África, todos ellos proyectos muy interesantes que esperamos empiecen a ver la luz a partir de este año.
- ¿Qué le parece que Suiza haya impuesto a los operadores online la obligatoriedad de tener asociado un local presencial?
El caso de Suiza lo hemos visto ya en otros países como Croacia y más recientemente en algunos estados de EE.UU e incluso ocurre en países de Latam. Desde luego se trata de una verdadera barrera de entrada pero respetamos que cada país regule en función de su criterio.
- El Presidente José González Fuentes nos contó los planes tan prometedores que se emprenden en Chile. ¿Se puede trasladar este entusiasmo inversor a nuestro país?
Los dueños de Luckia siempre han apostado claramente por España como mercado principal. No obstante, como comentaba antes, la empresa hace unos años quiso expandir el negocio a otros países pero sin dejar de poner el foco en España. Prueba de ello es que hace pocos años empezamos con el negocio de Casinos en España en cuatro capitales de referencia en el país con una inversión muy importante. También en España se ha seguido con una fuerte expansión en Salones y lógicamente en Apuestas Presenciales y Online.
Jaume Moragues, en una reciente presentación de LUCKIA en Madrid junto a Enrique Rosas, presidente de ACODISA
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