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José Antonio Gómez Yáñez resume las principales ideas del Anuario

 
José Antonio Gómez Yáñez comparte el Anuario y nos extrae las conclusiones precisas de la presentación. A continuación, la presentación del Anuario en pdf y las ideas:
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ANUARIO DEL JUEGO 2021.

MENSAJES PRINCIPALES EN LA PRESENTACIÓN.

“El juego ha sido uno de los sectores más dañados con la covid-19 y las medidas de restricción de movimientos y acceso a locales necesarias para afrontar la epidemia. Ha sufrido todo el sector del ocio y el entretenimiento, hostelería, cine, etc., el juego no se diferencia de estos en lo que se refiere a asistencia de clientes.”

“Globalmente, incluyendo el juego de SELAE y la ONCE, el juego real, es decir, las cantidades gastadas por los clientes, que equivale a los ingresos de las empresas (con los que deben pagar sus sueldos, equipos, locales, mantenimiento, cotizaciones sociales e impuestos) bajaron de 10.220 Mill. € en 2019 a 6.771 Mill. € en 2020.

“Los ingresos de las empresas de juego de entretenimiento se redujeron en casi un 50%. Los mayores descensos entre 2019 y 2020 se produjeron en los casinos (-59,7%) y el juego del bingo (-51,2%). Las máquinas en hostelería descendieron casi el 50% (-48,0%) y algo menos los salones (-45,9%). La vertiente del juego que mejor resistió fueron las apuestas (-18,5%)”

“Estos descensos en el juego real de los clientes, es decir, en los ingresos de las empresas ha causado “daños” en toda la cadena de valor del sector:
- Las empresas fabricantes de equipos facturaron entre el 25% y el 35% de sus registros de 2019.

- Prácticamente todos los empleados han pasado por ERTES: durante el estado de alarma más de 25.000; en el rebrote de noviembre 20 a marzo 21 alrededor de 15.000 cada mes. En agosto de 2021, último dato disponible, aún quedaban en ERTEs 3.697 empleados.

- El sector del juego de entretenimiento tiene 47.683 empleados, como se ve, entre un tercio y la mitad estuvo en ERTEs en algún momento durante estos meses.

- Los ERTEs han permitido a las empresas mantener el empleo. También han permitido sostener la viabilidad de muchas empresas, sin embargo, previsiblemente el sector afrontará durante el próximo año un periodo de reconversión y fusión de empresas que ya ha comenzado.

- Una de las características del empleo en este sector es su estabilidad, sobre todo en casinos y bingos (y fabricantes) por la elevada especialización de sus trabajos de atención al cliente.

- En el sector del juego (casinos, bingos, salones) hay una elevada presencia de empleadas, sobre todo en las áreas de atención al cliente.

- En un año normal, las máquinas recreativas en los bares (“B”) sostienen el equivalente a más de 50.000 empleos en hostelería, en 2020 se redujo a 22.551 puestos de trabajo (este indicador se obtiene a partir de la participación de los bares en la recaudación de sus máquinas dividida por el coste laboral de un puesto de trabajo en hostelería según en INE).
 
“El descenso del sector también ha alcanzado a los impuestos especiales sobre el juego, que gestionan sobre todo las administraciones autonómicas. Entre 2016 y 2019 estos impuestos supusieron una recaudación de más de 1.700.000.000 € (1.700 Mill €), en 2020 se redujeron a 1.241 Mill. €”.

“De esta cantidad, 773 corresponden a impuestos que gravitan directamente sobre las empresas privadas de juego presencial u online. Esta cantidad equivale al coste de 14.778 trasplantes renales y a 9.405 trasplantes de corazón. También al mantenimiento de 9.500 Kms de autovía”.

“Los impuestos especiales anteriores, gravitan sobre los ingresos de las empresas, que además pagan los impuestos convencionales sobre las empresas: sociedades, IAE, cotizaciones sociales, etc.”.

“En 2020, el 42,9% de los ingresos de las empresas de juego de entretenimiento presencial se destinó a impuestos especiales o al pago de los impuestos generales sobre las empresas”.

“El gasto en juego de suerte o ilusión, las loterías de SELAE y la ONCE, se contrajo menos que el juego de entretenimiento. Los ingresos de Loterías y Apuestas del Estado descendieron un 26,8% y lo de la ONCE en un 35,6%”.

“El abrupto descenso del juego presencial no supuso un incremento del juego online. Este canal mantuvo su crecimiento tendencial, pasando de 775 Mill. € de juego real en 2019 a 882 Mill. € en 2020”.


PRESENTACION DEL ANUARIO

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