En esta conferencia, Jerónimo Palacios habló sobre cómo vienen adaptándose las organizaciones al cambio tecnológico en el ámbito empresarial de cara a construir organizaciones más ágiles en los próximos 10 años
El tiempo avanza y con ello el mundo digitalizado. La capacidad de adaptarnos a estos cambios también supone un reto para las organizaciones que van más allá de la construcción de productos.
En esta última conferencia,
Jerónimo Palacios comenta que una de las cosas más difíciles cuando se pretende iniciar con una transformación es la resistencia al cambio. Sin embargo, una de las conclusiones a las que ha llegado es que las personas no se resisten al cambio en sí, sino que
se resisten a todo cambio impuesto y del que no puedan ser parte.
Según Jerónimo, las organizaciones deben tener en cuenta que si se quiere realizar una transformación, se debe pensar en
una gestión de cambio significativa y no basada en un "plan", puesto que, al ser un entorno complejo, su comportamiento no es predecible.
Para lograr una correcta transición, Jerónimo destacó dos herramientas fundamentales: Kanban y Scrum como soportes para gestionar el cambio, orientadas a desarrollar soluciones adaptativas a problemas complejos. En cuanto a los factores a tener en cuenta dentro de la organización, Jerónimo Palacios mencionó en esta conferencia
cuatro factores principales:
- Proveer a las personas de la organización un espacio de crecimiento, lo que a su vez aportará crecimiento a la empresa
- Preparar a las personas e innovar para seguir generando valor en las organizaciones
- Entender la tecnología como una palanca de oportunidad y no tanto como centro de coste
- Se deben tener KPIs, pero poco y que sean realmente buenos. Esto ayudará a las organizaciones a centrar la atención en temas importantes y necesarios.
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